齐鲁石化物资装备中心经理李聿营来到该中心仓储配送车间，检查钢材的吊运卸车作业，他详细询问了吊装作业方案，并仔细检查了吊带、缆绳等吊具的完好情况。

“安全无小事，特别是吊装作业，要注意吊耳位置的选择、吊具是否合适，还有这些索具是否存在破损，每一处风险都要牢牢管控好。”李聿营叮嘱现场施工负责人。

物装中心严格落实集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰关于“进一步严格加强直接作业环节与承包商的安全管理”的工作要求，成立了承包商安全管理领导小组，制定了《物装中心承包商安全管理重大风险“一把手”承包工作方案》和《物装中心承包商安全管理专项整治工作方案》。

作为物资采购配送单位，该中心有两家承包商——山东齐鲁物流有限公司和淄博玺天利工贸有限责任公司，主要担负物资运输、装卸等现场作业。李聿营承担这两家承包商的风险管控工作，通过全面梳理作业环节中的风险，他从承包商资质、人员素质、机具完好性、体系运行等方面做好各项监督检查工作。

物装中心建立了承包商定期联系机制，成立了QHSE体系工作室，帮助承包商完善QHSE体系，使其与齐鲁石化HSE体系运行的契合度更高。同时，关注承包商安全管理体系有效运行情况，帮助承包商解决相关安全管理问题。

该中心每周组织一次安全专项检查，同时开展“四不两直”隐患排查和安全督查，并将检查情况在中心HSE例会上讲评，对发现的问题形成清单、找出症结，制定整改措施。

“承包商监管是实现本质安全、全流程管控的一个重要环节，必须常抓不懈。”李聿营说，“物装中心进一步强化源头管控、细化过程监管、加大培训和帮扶力度，抓好承包商依法合规作业。”