今年以来，东北销售公司紧盯全年目标任务，心中想全年，突出抓首月，致力保开局，全力打好开年“第一仗”。
1月份销售成品油317万吨，实现利润同比增长，为确保全年业绩目标的完成占得先机、赢得主动。
抢前抓早谋全局。2023年是东北销售公司推进转型发展的关键之年。为牢牢把握全年各项工作的主动权，公司于去年12月组织召开了2023年度工作会议，围绕“强化改革创新、提升治理能力”主题主线，统筹安排“市场营销、提质增效、改革创新、精益管理、风险防控、党建引领”6篇大文章，部署各项工作。年初第一次生产经营协调会重点聚焦吨油运费成本管控、主动配送运距核算等重点工作任务，突出强化责任意识，明确工作任务，层层分解，落实要求，快速推进全员进入奋斗模式，确保公司各项工作高起点、高标准、快启动。
统一思想提干劲。东北销售把学习好、宣传好、贯彻好集团公司2023年工作会议精神作为干事创业的重要遵循，召开了传达学习会议精神宣贯会，深入领会贯穿其中的战略思想、蕴含其中的政治担当和责任担当，深刻感悟集团公司所取得历史性成就的重大意义和深远影响，以“归零”意识和“空杯”心态，进一步自我加压，调高底线目标，设立奋斗指标，统筹各专业线职能作用发挥，细化制定党委9项工作要点和生产经营“N”方案，确保各项工作全面推进、优质呈现。
强化执行抓落实。紧紧抓住春节假期油品需求上涨的机遇，积极协调各方力量，加快资源前移和油品保供，春节长假期间累计向东部地区市场调运油品近100万吨，有力实现量效齐增。突出推动沿江仓储共享再升级，持续优化安徽三山油库主动配送业务流程，前移“海进江”中转界面，降低“海进江”中转租赁油库仓储成本，提高资产库利用效率，1月份节省物流成本145万元。推进基层基础管理再上新台阶，强化执行力建设和治理能力提升，对基层单位治理体系和治理能力进行综合评价，正向促进工作质效提升，切实为抓好全年工作高质量落实奠定坚实的管理基础。
