“公司聚焦品类丰富、价格优惠、质量优良，做好商品池管理，员工只需手机操作选商下单，即可配送到家。”5月16日，长庆油田物资供应处（物资管理部）进口与电商部负责人张新花向笔者介绍了物资采购降本增效的秘诀。
今年年初以来，长庆油田全力打造提质增效“精进版”，把“一提一增”深深融入每项采购招标任务中、每名业务人员的工作里，持续推动物资采购方式改革创新，实现为基层减负与提质增效同向发力。
为进一步丰富扩展商品品类，长庆油田统计分析员工需求，进一步丰富电器类、食堂用品、杂项等非生产性物资商品池。2022年12月，物资供应处（物资管理部）全力组织非生产性物资采购谈判25次，入池物资达2.7万余项，同比增加近75%，点选物资数量同比上涨8%，实现了商品池品类和采购数量双突破。
“和传统采购相比，通常电商采购物资的品牌、型号明确，价格相对透明，供货周期基本上可以控制在15天以内，能让员工花费更少的时间选到综合性价比更高的产品，也能满足不同用户的多样化需求。”物资供应处（物资管理部）延安供应站副站长李腾飞表示。
