上半年，国勘厄瓜多尔公司认真落实公司总部工作部署，强化老油田精细管理，实现成本总额和桶油成本均低于进度计划，降本增效效果明显。
强化全员降本增效意识。厄瓜多尔安第斯项目通过多种渠道宣贯降本增效工作，同时强调根据当地法律，当地员工将按一定比例分享公司利润，极大增强了当地员工降本增效意识和参与热情。小到通勤班车调度，大到油田生产维护，员工们积极主动参与成本优化，“经营一元钱，节约一分钱”的理念深入人心。
加强精细化成本管控。安第斯项目将成本细化为人员工资、通勤费、安保费用等18项管理单元，进行实时监控、对比分析和有效控制，动态指导和优化油田生产作业，从而达到项目成本最小化、效益最大化的目标。
深化老井挖潜和优化维修作业。为实现原油产量的稳产和高产，安第斯项目综合运用科学合理的措施井目标筛选和优化方法，优选出措施井实施目标。上半年共实施措施井40口，有效率达90%，累计增油4.06万吨。优化发电机组合，调整维修计划，节省柴油费用和维修费335万美元；加强电潜泵绩效管理和动态优化，节省租赁费用100万美元。
持续完善和严格执行投资及成本控制管理体系。安第斯项目构建了投资和成本闭环管控体系，形成对所有投资项目科学化、流程化、规范化的管理模式，对投资和费用支出进行多轮次论证，降低投资风险，确保效益投资。
