8月31日，长城钻探公司国际市场传来捷报，这个公司成功中标伊拉克H油田压裂项目。这是中国石油目前在海外中标的最高业务金额的压裂项目，也是长城钻探在海外市场的首个压裂总包一体化项目。
集团公司2023年年中干部会议召开以来，长城钻探公司迅速行动，锚定“世界一流工程技术总承包商”发展目标，坚定不移推进改革深化提升行动，以强化管理、科技创新、数智化建设为抓手，激活内生动力，进一步提高核心竞争力、增强核心功能。
长城钻探公司以业务结构优化驱动组织机构精简，整合同质业务，建立“小机关、大服务”模式，优化调整基层生产单元的组织结构，提升市场化运作水平。全面推进人才强企工程，抓好“双序列”改革，实现管理干部和技术人才双向推进，精准选配各级专家、高层次人才和高技能人才，打造特色人才品牌。针对富余人员盘活难的“痛点”，先挖渠后放水，搭建两级调剂平台并出台相关薪酬制度，从正向激励和负向倒逼两个方面让富余人员流动起来，引导员工向“能岗匹配”的岗位流动。
长城钻探公司着力解决生产技术难题，满足勘探开发技术需求，重点研究智能化钻井、膨胀管等“卡点”技术，推进页岩气水平井井筒修复等技术试验应用，在特色工具、高端储层改造压裂液体系等方面打造特色优势。加强科技成果转化及推广应用顶层设计，形成内部自主实施、对外许可两种转化创效方式，制修订科技成果转化创效奖励机制和现场试验管理办法；借助集团公司录井技术研发中心、压裂液分中心等平台，持续提升自主创新能力。
长城钻探公司围绕“数智中国石油”设计部署，发挥特色优势打造“数智长城钻探”。持续整合、优化和升级企业现有的系统功能，让数据为业务赋能。深化工程作业智能支持中心（EISC）应用，强化重点井远程监控和技术支持，聚焦地质工程一体化，制定有针对性的方案和措施，全面提升施工效率，切实保障重点井打成、打快、打好。深化信息治理，推进网络安全和信息基础设施建设，优化国内外作业现场传输网络。加快实施设备更新改造计划，加大电驱压裂、气井带压作业机、“一键式”固井等技术装备的推广应用力度，推动安全高效生产。
