西南油气、金陵石化、长城能化、湖北石油、安徽石油扎实开展主题教育，周密部署、精心组织，创新举措、精准发力，紧盯制约高质量发展的难题，把整改整治摆在重要位置来抓，敢于动真碰硬，在破解发展难题上见真章、见实效。
西南油气分公司围绕落实年度各项目标任务，认真查找制约高质量发展的短板问题，学好“千万工程”经验，制定完善中长期发展战略；用好“浦江经验”，广泛听民意、解民忧。围绕解决群众急难愁盼的具体问题，有序推进办好民生实事，搭建“我为群众办实事”线上平台，员工可快捷提报需要解决的困难，提升为员工群众办实事效率。坚持分类整改与集中整治相结合，把症结摸透、把措施定准、把监督扎牢，抓好自我检视。建立完善部门问题清单台账，梳理典型问题、细化整改措施、完成整改销项，切实推动整改整治落实落细。
金陵石化大力发扬刀刃向内的自我革命精神，动真碰硬深查改、集思广益想对策、靶向攻关促转化。公司党委建立完善整改整治机制，持续推进对标提升。聚焦守牢安全环保底线、做强做优炼油主业、推进转型升级、提升精细管理等工作，定期梳理对照检视发现的问题，形成整改清单，确保问题整改抓实见效。聚焦典型问题，深入装置现场，抓住问题源头，切实补齐“三基”工作短板。聚焦产业链中高端发展方向，规划发展烷基苯下游产业链、高端碳材料下游产业链等4条特色产业链。
长城能化紧密结合党组专项巡视反馈问题、煤化工企业需求和员工群众急难愁盼问题，确定获取优质煤炭资源、完善安全环保管理体系、加强科技统筹管理、进一步发挥专业化管理职能等7个调研课题，深入开展专题调研，着力破解制约煤化工高质量发展的突出问题。抓好问题检视整改，统筹考虑党组巡视、党建考核、经济责任审计等反馈的问题，制定整改方案，每月跟踪督办，一体推进问题彻底整改。坚持完善制度体系，在举一反三、建章立制上下功夫，将“当下治”与“长久立”结合起来，制定修订规章制度32项，确保问题整改见底到位、长效机制建立健全。
湖北石油在真查实改求长效上狠下功夫，强化统筹领导，精准靶向施治。通过现场调研、问题“回头看”等多种渠道，检视发现问题。通过调研发现，成品油物流优化工作存在盲点，公司将物流优化纳入主题教育整改整治清单，以油库为中心，全面复核优化库站配送路线9768条，以运距最短、吨油成本最低为原则，拓展跨省配送规模，取得良好整改成效。充分发挥“大监督”平台作用，建立跟踪督办机制。在监督中，对于研究分析不深入、整改措施不具体、整改成效不明显等情况，督促完善整改。截至目前，通过分类整改与集中整治，推动落实整改措施77条，已验收整改销号问题12项。
安徽石油紧盯制约发展的痛点难点，真抓实干破难题、促发展。聚焦表现在基层、根子在上面的问题，从省公司自身查摆问题根源，明确改进建议和意见117条，建立调研转化清单，逐项推动落实。针对调研中发现的货车司机加注LNG支付手续较为烦琐的问题，开发运行“一键加气”功能，既便捷又安全，受到司机欢迎。画出监督红线，把纪律规矩挺在前面。围绕重点工作，确定调研课题10项，建立调研成果转化运用清单；围绕重点环节，明确9个监督环节、44个质控点，推动监督落到实处。今年以来，公司以实干担当推动高质量发展，经营规模保持稳定、网络优势持续巩固。
