近期，作为惠州大亚湾石化区龙头企业，中海壳牌石油化工有限公司（以下简称“中海壳牌”）党委聚焦发展实效，通过建立和完善业务转型工作机制、设置党员示范岗、加强新建项目的党建工作，将学习成果运用到实践中，推动中海壳牌的业务转型升级。

在“孟钢劳模和工匠人才创新工作室”里，中海壳牌二期公用工程部党支部书记、惠州市劳动模范孟钢和同事正在讨论如何充分利用公用工程能源成本计算模版，及时调整进电量和燃料种类，以实现企业降本增效目标。

孟钢及其工作室团队，动员广大员工提出技改建议意见，目前已收集了97项提议并进行评估，其中45项已实施完成。比如，今年9月份经过充分讨论后，减少部分工艺塔循环量及关停一些泵或设备以节省电或蒸汽，产生了大于200万元/月的收益。整个项目目前已累计实现效益约1.2亿元，全年效益预计有1.4亿元。

据了解，今年中海壳牌启动业务转型，主要举措是原材料多样化、产品差异化，把公司建设成为“高端的高度差异化产品方案首选合作伙伴”，增强成本竞争力和跨行业周期的盈利韧性。

在中海壳牌一期厂区，一期烯烃运行部运行一班“党员示范岗”上的党员和同事们正各司其职，紧盯各项技术指标，巡查装置运行情况，保证设备的正常生产。作为“全国工人先锋号”，一期烯烃运行部运行一班是公司生产标兵。班组现有成员18人，其中党员6人。截至12月5日，一期烯烃运行部安全平稳连续运行已经超过1916天，并且连续5年实现乙烯年产量超百万吨。

“工作中我们会通过‘党员示范岗’主动亮身份，也提醒自己更严格地要求自己，用自己的行动去带动他人。”中海壳牌石油化工有限公司一期烯烃运行部主控工艺操作员曾宪波说。

中海壳牌惠州三期乙烯项目开工后，中海壳牌党委及时成立了重大项目交付部党支部，让党旗在项目一线高高飘扬；中海壳牌二期工厂停产检修，公司向广大党员和团员发出倡议书，并成立“二期大修青年突击队”，确保二期大修停得稳、修得好、开得顺。