3月11日，西南油气田公司实现五类关键设备国产化率100%，与26家战略供应商开展深度合作，年均战略采购占比超21%。这是西南油气田公司认真贯彻落实中央财经工作会议精神，坚持绿色发展理念，全面推进设备更新与物流成本降低，致力于打造绿色、高效、可持续的供应链体系的具体成效。
在设备更新方面，西南油气田公司深入分析现有设备的运行状况，按照设备利用率、使用率、完好率和新度系数等指标，科学安排部署设备更新计划和方案。优先对利用率低、使用效率低下的老旧设备进行更新换代，提高生产效率和安全性，也降低能耗和污染排放，减少了事故风险。同时加大对关键设备和核心技术的引进力度，确保新设备在性能、效率、环保等方面达到行业领先水平。
在降低物流成本方面，西南油气田公司积极建设供应链平台和智能化仓储物流管理系统，优化物流路径和运输方式，实现对物流过程的实时监控和精准调度。注重科学布库，提升物流规模效应，建成综合物流成本低、效率高的六大区域保障库群。公司与中铁快运开展战略合作，搭载中欧班列，建立了“铁路+公路+水路”联运组合的干线运输网络，以区块为单位实施集中配送，提高了运力组配效率，压降了整体配送成本。
在供应链生态建设方面，西南油气田公司积极开展采购寻源，构建供应链多模式伙伴关系，近三年已与26家战略供应商开展深度合作，不仅确保了勘探、开发、产能建设重要物资的及时供应，还通过联合排产、代储代销、零星储备、迭代产品研发等模式，实现了供应链稳定可控和互惠共赢。
在绿色低碳供应链方面，西南油气田公司与法国船级社在绿色采购、评价体系、规范制定和试点应用等方面进行深入合作，共同制定绿色采购方案，明确采购物品的环境要求和标准，大力推广使用环保材料和节能产品。公司还对供应商的环境表现、能源利用效率、碳排放等方面进行了严格评价，确保供应商符合公司的环保要求和标准，推动行业向更加绿色、高效、可持续的方向发展。
