3月7日，塔里木油田党工委下发通知，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，深入开展第22次形势目标任务责任主题教育。我们要进一步认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，积极投身加快建成世界一流大油气田生动实践，不断开创塔里木油气事业高质量发展新局面。
东河采油气管理区坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建成包含东河1井石油精神教育基地、东河展览馆、廉洁教育长廊的东一联文化园区，提炼形成热普联合站“每天学习一点点，每天实践一点点，每天进步一点点”点滴文化，打造以碳酸盐岩原油稳产“压舱石”根据地为主题的“四石压舱”哈六联党建示范点，系统谋划开展哈拉哈塘油田“压舱石”工程规划方案编制，实现哈拉哈塘油田50万吨以上持续稳产。下一步，东河采油气管理区将锚定全面建设绿色低碳数智化新型采油气管理区目标，集中开展主题教育活动，掀起学精神、抓落实、开新局的热潮，推行计划管理、预算管理、对标管理、问题管理，攻坚效益开发、科技创新、党的建设三项战略工程，持续打造“东河—花园式储气库、哈拉哈塘—运行管控中心、热普—战略承包商”特色园区，为高水平高效益推进管理区高质量发展凝聚强大合力。
——东河采油气管理区执行董事、党委书记 王胜雷
今年，油田将“强管理”作为主题教育的一项重要内容。作为油田审计战线的一员，我更加深刻地认识到强化合规管理对加快世界一流大油气田建设的重要意义。在今后的工作中，我将牢固树立监督与服务并举、查证与指导并重理念，积极发挥合规宣传队、培训队和辅导员作用。在审计项目实施过程中，加强合规帮扶力度，结合被审计单位业务特点和实际情况，开展“一对一”合规咨询和帮扶，把具体问题和相关制度讲细讲透，增强经营管理人员依法合规意识。同时，深入挖掘管理薄弱环节，把关键问题查深查透，把难点堵点找准找实，以敏锐的审计“嗅觉”推动相关业务领域管理改进，发挥审计建设性作用，防范和化解重大经营管理风险。
——审计部审计管理一级高级主管 覃淋
今年，我们信息自动化室将充分发挥技术优势，全力做好科技攻关、方案审查、故障处理工作，切实发挥技术创新引领作用。一是坚持面向一线生产问题开展科研。针对2023年以来现场调研时发现29口井位移载荷数据采集不准确、传感器开发少、成本高等问题，深入开展技术路线研究，创新提出“手自一体”的检测原理，解决复杂工况下数据采集不准确的问题，目前已完成可行性论证，预计10月底可以开展现场试验。二是坚持现场支撑小分队工作模式靠前服务。技术人员在没有硬件设备的情况下，通过“借鸡下蛋”的方式租借厂家设备和试用版软件，搭建实验平台，创新网闸部署、配置方式，升级应用版本，历时2个月，成功解决轮南、塔中采油气管理区异网段Web发布技术难题，实现生产数据远程集中统一监控。后续，我们将围绕天然气深度处理、原油稳定等重点项目工程开展现场技术支撑，以务实的作风扑向现场，聚焦光纤测漏等技术的现场试验，在实干中增长业务创新本领，赋能高质量发展。
——油气工程研究院地面所信息自动化室主任 周晓
目前，我们在勘探方面遇到的主要问题一个是储量任务艰巨。各井在新区新领域因地质认识不充分，故障复杂、井控遭遇战时有发生，导致储量井进度滞后。另一个是钻完井提速更难。随钻勘探向更深推进，投资管控更严，要求我们要持续提速，但钻井提速已进入瓶颈期，工具与超深超高温超高压的需要之间存在差距。作为一名井筒专业技术人员，今后将持续推进地震地质工程一体化工作，推广应用成熟的挂图作战做法，跟踪各井进度，倒排储量井生产节点，减少故障复杂以提高生产时效。制定勘探事业部投资管控措施，并在工作中严格落实，写入钻井工程合同，纳入部门业绩考核，确保投资管控措施落实落地。在推进钻完井工程技术进步、工具研发进步的同时，深挖中完工序优化、工艺创新、生产组织等环节提速潜力，应用油田发布的提速措施，全力推进钻完井提速，为油田建设世界一流大油气田作出自己的贡献。
——勘探事业部井筒技术部副主任 陈江林
通过深入学习，我对今年主题教育活动中强调的“勇创新”深有感触，这就是要我们注重强化创新驱动。结合自身测井生产管理岗位分析，我认为，随着塔里木油田勘探开发全面挺进超深层，面对高温、高压、深部复杂等地质条件，测井技术已经面临超过仪器耐温、耐压等困难。当前和今后一段时期，为提高超深井测井经济效益，油气田产能建设事业部测井专业将积极创新建立塔里木特色超深井测井管理模式并进行实践。一是通过调研引入国内首套230摄氏度、206兆帕直推存储式仪器，为超深超高温大斜度、复杂井况井安全取全取准资料提供新手段。二是创新提出 “组合传输+直推测井”、电缆工艺下直推存储式测井仪器等工艺方法，解决高温长时间传输测井安全问题。三是联合甲乙方测井技术人员，针对测井施工暴露出的问题进行集中讨论，实现以往“被动使用仪器”向目前“积极管理仪器”的转变，积极参与测井仪器研发与创新。四是以地质需求和施工风险为核心，积极总结不同区块测井提速制约因素，创新提出“打完即测完、通完即测完、多爬行少传输、传输代替随钻”四项测井提速管理措施。
——油气田产能建设事业部地质油藏部副主任 张玮
作为一名基层党支部书记，我深刻地认识到转变观念是推进各项工作的前提。只有积极发挥主观能动作用，不断创新，才能赢得冬季保供、装置检修、气田稳产的主动，找到更安全高效的方法。下一步，我们将以此次主题教育活动为契机，从细节入手，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”工作作风，积极探索新技术，培养一专多能高素质人才，提升甲乙各方工作效率，确保装置检修工作精准无误、排水采气稳步推进、安全环保提质增效，为油田高质量发展积极作为、再立新功。
——克拉采油气管理区克深处理站（克深油气运维中心）党支部书记、副经理 浦硕
迪那处理站紧紧围绕油田“两会”精神，以“四铁”文化为支撑，秉持四个“在一起”家文化理念，积极摒弃陈旧观念，以开放的心态接纳新事物，用创新的思维解决新问题。一方面，创建里程碑式“党员责任区”的党建安全一体化管理新形式；另一方面，在“线上+线下”双轨运行模式下开展装置检修，通过自主搭建一站式服务平台，全面掌控末梢单元运行状况，抓好新老井投产方案审查和隐患排查治理工作。下一步，我们将继续发扬迪那“两敢两赢”精神，把加强党的建设作为一条主线贯穿始终，围绕控制递减、抑制水侵两大战略方向，严格落实“第一议题”制度，写好科技创新、安全绿色、精细管理、数智化转型、和谐稳定五篇文章，为油田加快建成世界一流大油气田贡献迪那力量。
——迪那采油气管理区迪那处理站（迪那油气运维中心）党支部书记、副经理 邹凯
塔中采油气管理区地处沙漠腹地，自然环境恶劣，工作对象复杂，如何实现百万吨效益稳产是摆在当前的头等大事。作为基层生产组织部门的一员，我将牢固树立“围绕产量转、围绕基层转、围绕工作转”的理念，突出抓好生产组织，协同油气藏和采油气人员，抢先抓早，做精注水注气、提高开井率、措施增产等基础工作，强化生产运行计划执行，大力提升油气生产能力，夯实油气稳产基础，实现科学效益开发。突出抓好装置运行，推进地面装置工艺改造，强化装置运行能力监控，彻底解决塔中第三联合站（塔中第三油气运维中心）装置低负荷运行设备适应性问题，探索塔中第一联合站（塔中第一油气运维中心）两年一检新模式，逐步实现长周期检修，确保三站装置“安稳长满优”运行。突出抓好应急保障，针对井控、硫化氢泄漏等风险，坚持第一时间控制、第一时间救援原则，强化岗位员工桌面演练和实战操练，提升现场应急处置能力。
——塔中采油气管理区生产运行部（应急办公室、生产指挥中心、数智运营中心）主任 李振禄
我深刻认识到此次主题教育活动是勇担责任使命、推动全年目标任务顺利实现的动员令，也认识到管理区整体统筹存在短板、数智化建设等工作还有差距。作为老区的一名地面工程管理者，我将对照“六个一”要求制定个人计划，尽心尽责与同事们一起推动管理区新能源项目实施，探索风电光能多元化发展，加快推进绿色低碳转型，重点拓展管理区智能化应用，提升管理效能，实现全方位智能化管理。加快轮南原油稳定中心、轮南油田采出水处理中心、CCUS-EOR（二氧化碳捕集埋存与提高采收率）中心建设，促进老油气田效益稳产和转型发展，为油田建设世界一流大油气田作出自己的贡献。
——轮南采油气管理区地面工程部主任、党支部副书记 陈杨磊
