为深入学习贯彻党的二十大精神
和习近平总书记重要指示批示精神
牢固树立安全发展理念
以管理目标为引领
以解决问题为导向
海油发展发布
《关于进一步强化体系运行管理
持续提升安全治理能力的通知》
（海油发展安〔2024〕1 号）文件
（以下简称“海油发展一号文件”）
再次强调“体系管理”是推动高质量发展的重中之重
“建体系、学体系、用体系”
三位一体、知行合一
有“好点子”更要有“硬措施”
各单位结合海油发展产业类型和管理实际
及时响应，推陈出新
让我们一起看看他们是如何快速响应
工程技术
“一个主题，五个深化”
推进体系运行走深走实
工程技术公司深入学习研究海油发展一号文件，结合自身实际印发《关于深化提升安全生产治理体系与能力的通知》，明确“深化体系的健全与执行”的重点任务，制定“体系信息化再深化”“体系延展有效性再深化”“体系执行效果再深化”共三方面41项行动措施，为该项年度重点工作有序推动、圆满完成奠定坚实基础。
装备技术公司
体系修订解读，加强责任落实
装备技术公司编制计划，重点修订《健康安全环保费用管理办法》《境外公共安全管理细则》等10项体系文件，体系结构由68个体系文件精简至56个，体系制度精简18%，体系修订完成后，将进一步实现体系的整合优化。整理各所属单位在体系工作中普遍存在的问题，编制《“学体系、用体系”QHSE体系查询掌上书》，加强宣传，以“一图、一表、一册、一卡”的形式实现关键文件流程化、可视化、图表化。
采油公司
持续改进QHSE管理体系
深化落实安全生产责任
采油公司以“持续改进QHSE管理体系、深化落实安全生产责任”为主线，为公司高质量发展提供坚强保障。 积极开展“学体系、用体系、不折不扣执行体系”专项活动（V2.0），通过建立全覆盖、常态化的QHSE管理体系学习，营造浓厚的QHSE体系学习文化氛围，构建“学体系、重执行，促生产、保安全”的QHSE体系制度文化建设新格局。经过公司部署、全员参与、基层落实，实现各级领导亲自推动落实，人人都成为学习体系、执行体系的主角，在公司范围内进一步提升“体系化”管理思维，培养各级员工体系化作业习惯。
安全环保
持续改进，不断完善
写我所干，干我所写
安全环保公司切实落实2024年体系强化执行年“学体系、用体系、坚决彻底执行体系”要求，组织梳理各所属单位体系管理薄弱环节，因地制宜制定各单位、各现场2024年“学体系”计划，并由安全管理人员选取重点单位直接到基层现场开展体系培训宣贯，进一步提升了体系执行和现代化水平。今年一季度，针对各环保船重点现场，由各船长组织全体船员对人员安全与防污染、应急管理、关键性设备和操作、船舶和设备的维护保养、安全检查与审核、体系运行有效性评价等方面的管理体系进行深入学习，并对体系执行情况进行自查，确保船舶安全管理体系有效运行。
销售公司
构建学习体系 狠抓贯彻落实
销售公司结合业务特点开展“学体系、用体系、一丝不苟执行体系”专项提升活动。通过强化组织部署实现全体动员，通过编制培训资料确保聚焦重点，通过开展体系内审验证执行效果。在安全生产周例会上进行工作动员，说明活动的意义、目标、对象、方案等内容，强调体系文件必须“真学、真用、真执行”。围绕安全责任制落实、作业许可、环境保护和职业健康管理等重点内容，制定了针对性的体系文件培训PPT，开发了400余道考试题目。组建内审小组对所属单位及作业部班组实现检查全覆盖，检验基层学习和执行效果，并为下一步优化体系文件提供依据。
配餐公司
征集优化意见，编制工作计划
配餐公司紧紧围绕“建体系、学体系、用体系"要求，对相关工作进行细化，梳理管控风险、征集优化意见，组织各所属单位以充分对标分析为抓手，推动体系建设与完善，建立“两个清单”：结合班组减负工作，对体系修订提出合理化建议和意见，建立《体系修订意见征集表》；开展现行管理体系与管理实际的梳理分析，排查体系管控内容要素与本单位现有业务风险点的覆盖性，建立《业务风险对照覆盖表》，为体系完善优化提供基础支持。同时，明确优化思路，编制工作计划，安全生产部通过多次内部会议沟通，以去冗余、强结构、促减负”为基础，明确体系优化思路，编制形成工作计划。
天津院
更新专项管理指导手册
强化安全生产责任落实
天津院通过落实“学制度、用制度”在基层单位的适应性，切实将QHSE管理要素融入公司设备设施完整性管理、工程建设项目管理和承包商管理等专业领域，有效促进基层安全管理能力再提升。开展安全管理体系“瘦身”“薄化”和“审核”，持续降低基层员工的学习使用难度。开展安全管理体系“培训”“学习”和“考核”，通过在安全生产工作例会上现场问答学习和宣贯等多种形式，全面开展“优制度、学制度、用制度”，持续提升宣贯与学习效果。开展“学制度 促规范 提能力”系列活动，通过开展“线上答题、闭卷考试、活动表彰”活动，营造“人人知制度、时时学规范、事事守规矩”的良好氛围。
路虽远，行则将至
事虽难，做则必成
2024年
海油发展将牢固树立安全发展理念
以管理目标为引领，以解决问题为导向
以“建体系、学体系、用体系”为核心
结合公司产业类型和管理实际
不断完善质量健康安全环保管理要求
规范有序地开展各项QHSE管理工作
有效传承海油发展
良好作业实践和HSE管理文化
持续提升公司HSE管理绩效
保障公司高质量安全发展
