4月16日，中国石油国内油气和新能源业务2024年一季度生产经营分析视频会在京召开，股份公司副总裁兼油气和新能源分公司执行董事、党委书记何江川出席会议，并作油气和新能源一季度生产经营报告。
吉林油田公司执行董事、党委书记王峰在吉林油田分会场参加会议。
集团公司会议结束后，王峰就贯彻落实会议精神提出三点要求。
一是树牢经营意识，坚定走效益发展之路
要认真贯彻落实油气和新能源业务2024年一季度生产经营分析会精神，牢固树立价值创造理念，以经济效益为中心，坚持产能安排向有效益的项目倾斜，产量安排向成本低的区块倾斜，扎实推进老油田产量和效益“压舱石”和“两率”工程，抓实落细二季度各项生产经营工作，为上半年时间过半任务过半打好基础，努力实现效益发展、创新发展、可持续发展。
二是强化管理提升，坚定走质效双增之路
要加强对标管理，通过对标找准质效双增工作定位，对出差距、对出方向、对出压力、对出动力。要加强合规管理，以巡视问题整改为契机，真抓真改、确保整改到位，要持续推进大集中ERP建设，提前做好相关培训和准备工作，以管理提升促提质增效。
三是夯实转型发展基础，坚定走协调融合之路
要加快构建“三分天下”新布局，坚持创新驱动，加快松南稳油增气产量结构优化调整；坚持常非并举，确保川南天然气规模效益上产；坚持效益发展，拓展绿电自消纳路径和外送规模。通过油气和新能源融合发展不断夯实效益发展基础。
王峰最后强调，
安全是一切工作的前提，要树立系统思维和工程思维，抓实抓细安全生产各项工作，持续提升安全管理水平。
丛二丁、王伶威、赵宗阜、张海龙等公司领导班子成员及相关部门、单位党政主要负责人参加会议。
