今年以来，红岗采油厂瞄准原油生产目标，深入贯彻落实吉林油田公司各项决策部署，积极开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，以“五大专班”牵头抓总，引领全员“上下一盘棋”，刚性推进公司决策部署、采油厂“双135工程”部署落地靠实，一季度生产经营管理实现重质提效，稳健开局。
01
深入调研
连日来，这个厂领导班子成员深入基层现场调研，现场办公，不折不扣落实公司各项工作部署和要求，深入剖析存在的问题，逐项落实管理提升和开发稳产等措施。各采油作业区积极找准产量症结关键点，“三所”及生产部门负责保障到位，生产运行组织抢前抓早，全厂上下疏通工作“梗阻”点，树立“上下一盘棋”的思想，确保各项工作部署抓到底，出成效。
02
强化管理
4月9日，红岗采油厂组织召开一季度生产经营分析会，传达贯彻公司一季度生厂经营分析会议精神，高效落实重点工作。由业务部门牵头，各部室配合，专题研究注水、产能后评估、物联网、天然气等工作，推进基础管理动作大调查和全员向身边“低老坏”说“不”专项行动，促进管理提升。人人心系产量，积极投身上半年提质提效劳动竞赛，确保实现上半年时间过半、任务过半。
03
提素蓄能
各级管理人员传承“求实、进取、争一流”的红岗精神，发扬老一辈红岗人对待工作的“较真”精神和求真务实的工作态度，保持高效开发劲头，高标准做好各项工作。进一步强化业务知识学习，提高工作本领，“三所”技术人员重点学习开发管理纲要等内容，提升能力素质；强化现场调研质量，发扬“三个面向”“五到现场”优良作风，坚持“四下基层”工作方法，努力提高创新能力、决策能力和协调能力，全力帮助基层解决各种实际问题。
