为积极响应油田公司“争当标杆旗帜，勇担责任使命”主题劳动竞赛，在生产的黄金季节，采油二厂“大干六个月，打赢夺油上产攻坚战”主题劳动竞赛鸣枪开赛，该厂干部员工锚定“1346”规划目标，勇担职责使命，直面困难挑战，全力奋进竞赛目标。
超前部署，组织“有力”
为确保劳动竞赛取得实效，采油二厂成立劳动竞赛领导小组，坚持“早规划、早行动、早实施、早受益”原则，统筹推进劳动竞赛。坚持问题导向、狠抓质量提升，刀刃向内深挖稳产上产各项潜力，拓宽竞赛内涵、优化竞赛指标、分解工作任务，对原油上产、新能源转型、工程技术、安全防控、效益开发等重点工作编排生产运行大表，采取“四不两直”方式，不定期深入施工作业现场，对生产现场中存在的问题进行分析会诊，并根据实际情况及时调整计划，把每项工作细化到基层班站、安排到岗位、明确到个人。
“上级有部署，二厂见行动。针对油田2024年主题劳动竞赛，我们结合本单位实际，进一步完善细化方案，全力督导各单位赛进度、比质量、保安全，通过宣讲、晨会、生产会，层层传递压力，使干部员工做到指标心中有数、行动有序。”采油二厂负责人说道。
精细油藏，技术“蓄力”
“千忙万忙，不抓落实就是白忙；千招万招，不能落实就是昏招。”竞赛措施制定后，采油二厂召开阶段产量分析会，制定全年和阶段上产措施进度表，明确细化产量目标，严密跟踪、分析动态，找准产量变化原因，明确上产方向，坚持做到“欠产原因不清楚不放过，上产措施不具体不放过，上产效果不明显不放过。”根据目前生产实际结合油藏特点，由面到点，横纵向对比，通过井组动态分析、油水井注采对应情况、单井测井解释结果、历年生产情况对措施井进行优选等，最终定下5月措施井15井次，包括压裂8口，钻塞2口，封堵1口，补孔4口。
党建引领，激发“活力”
采油二厂坚持一切工作到基层、一切工作向现场倾斜，以“党建+驻派员”活动为依托，通过统筹地质工艺联动、技术基层联动，不断强化油井日常管理，加强动态监测，加强油井产能核实。广泛动员一线生产单位开展调参、放套气、伴生气回收等短、平、快上产措施。为提升油井单井产量，进一步加强对措施井的资料核实和管理水平提升，对日产液、日产油、含水、液面、功图等数据及时进行核实，确保各项资料录取及时、准确。截至日前，驻派员解决困难问题20余项，为老区稳产上产添活力。
奖罚分明，安全“发力”
持续完善QHSE绩效考评机制，规范基层岗位责任清单及运用。强化对油气和新能源分公司、油田公司体系审核及问题整改效果。开展安全生产记分执行纠偏和效能验证，拓展记分结果应用，增强记分约束力。开展安全生产治本攻坚三年行动，分级分类、常态化开展安全风险辨识防控和隐患排查整改，突出抓好井控管理，加快关停井隐患治理，持续加强承包商承销商监管，确保重点领域关键环节风险隐患全面受控。在1月16日至4月10日为期100天的井下作业“低、老、坏”专项整治行动中，采油二厂以“日常巡检+承包商自查”相结合，累计查出“低、老、坏”问题134项，均整改关闭，现场管理水平有效提升。
采油二厂将结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，集全厂之力，聚全厂之智，抓住黄金季，奋战总目标，在劳动竞赛中展现新作为、实现新发展。
