编者按：中国石油原油产量2/3以上来自开发10年以上的老油田，老油田是中国石油生存和发展的根基，是稳产增效的“压舱石”。老油田经过长期注水开发，整体进入了“双特高”开发阶段，但剩余可采储量依然可观，潜力巨大。“压舱石工程”自2022年3月启动以来，石油科技工作者肩负着保障国家能源安全的使命，激荡着“让老油田焕发青春”的情怀，不懈探索、持续攻关、勠力前行，向老油田发起了一场稳产增效的“新革命”。
顶层设计谱写老油田开发新篇章
这是几个令人振奋的飘红数字：2024年一季度，10个老油田“压舱石”示范项目均实现超产，阶段产油超过230万吨，完成年计划的近30%，大多数示范项目自然递减率优于同期。随着“压舱石工程”工业化进程加速推进，老油田重振雄风已曙光初现。成绩的取得得益于中国石油两年前果断开启“压舱石工程”，让老油田再次焕发青春，谱写油田开发事业新篇章！高屋建瓴显真章
2022年年初，新年的钟声余音未尽，刚刚走马上任勘探与生产分公司执行董事、党委书记的张道伟，第一时间来到中国石油勘探开发研究院，认真听取了集团公司高级专家宋新民“油田开发形势与低成本发展对策”的报告。
这是一份深度分析老油田形势的报告——
石油是不可再生资源。经过几十年的开发，我国已开发油田整体进入“双高”开发阶段后期，油田综合含水89.75%，可采储量采出程度77.57%，采油速度下降到0.49%。老油田稳产基础薄弱，自然递减长期居高不下，进一步控降的难度加大。措施增产效果持续下滑，老区滚动增储空间逐步压缩，提采增储技术支撑乏力，储采面临失衡风险，加上剩余油高度分散，系统设施老化严重，全方位深层次矛盾凸显。同时，新油田上产动力不足，规模储量向效益产量转化的能力不强，采收率标定后不升反降。从经济指标看，企业的资产创效能力也严重下滑。完全成本刚性增长，投资回报大幅下降。
严峻的形势，使中国石油领导头脑更加清醒。他们认识到，这种形势的形成，虽受资源品位、财税政策等客观因素的影响，但更主要的是企业理念技术创新、精益管理水平跟不上新形势变化和高质量发展要求。高油价掩盖了很多深层次的问题，一旦遭遇低油价寒冬，大部分油气田企业将面临亏损。
面对危机，是坐以待毙？还是积极应对，扭转局面？石油人毅然选择了后者。
稳产增效“压舱石”
2022年3月13日，张道伟听取了勘探与生产分公司油藏管理处“新疆百口泉油田开发状况及对策”的汇报。百口泉油田具备产量翻番、重上百万吨的资源基础和技术条件。在中国石油，百口泉这样的老油田具有一定的代表性。尽管这些老油田开发面临严峻的挑战，但同时也蕴藏着巨大的潜力。这让中国石油的领导层更加坚定了老油田稳产上产的信心和决心。为此，经公司研究决定，在股份公司范围内全面启动老油田“压舱石工程”，夯实产量基础和效益基础。
老油田增储潜力巨大，开发10年以上的老油田动用地质储量164亿吨，2021年产油7410万吨，占比76.6%，目前平均采收率34.2%。现有技术经济条件下，具备提高采收率10-20个百分点的潜力。可以这样说，没有老油田的产量稳定，就没有中国石油集团原油1亿吨稳产上产，更无法实现中国石油集团可持续高质量发展目标。为了保证“压舱石工程”的高质量实施，中国石油集团领导提出了坚持顶层设计、整体规划、分步实施的“三个原则”，做好投资上保障、制度上保障的“两个保障”和完善油田开发管理体系的“321”总体工作要求。根据这个要求，在宋新民和吴洪彪高级专家协调组织和策划下，勘探院油田开发所副所长邹存友组建工作专班，负责具体方案的制订与实施。他们感受到了沉甸甸的信任和扛在肩上的责任使命。历时3个多月，夙兴夜寐，与8家油田逐一对接，召开研讨会议11次，确定了“压舱石工程十大示范项目”，顶层设计技术路径，分析存在的主要问题和潜力，科学设计开发指标，一张张图表、一滴滴汗水，最终汇集成了上产稳产1000万吨的“压舱石工程”部署方案。按照部署方案，十大示范工程全部以上产百万吨为工作目标，发挥示范引领作用，年产油逆势上扬，将由2021年的760万吨提升至2027年1000万吨以上并保持10年以上持续稳产，前景十分可观。部署方案要求，适时扩大示范工程的推广规模，确保示范工程的组织、制度、技术和模式优势向更多油田拓展，带动不同类型油藏开发水平再上新台阶。关于长远目标，规划部署2026至2045年，每年推广区块覆盖地质储量5亿吨以上，新增经济可采储量5000万吨以上，累计覆盖地质储量100亿吨以上，增加经济可采储量10亿吨以上。
开发理念须“革命”2022年8月5日，经过半年的积极筹备，肩负着保障国家能源安全使命的“压舱石工程”在北京正式启动。启动仪式上，张道伟从开发理念、开发技术、开发管理、开发文化等方面对“压舱石工程”做出了全面部署。他指出，“压舱石工程”是一项战略性的系统工程，是对目前开发体系全方位深层次的升级改造。由于老油田整体进入“双高”开发阶段后期，平面、层间、层内及流体非均质矛盾进一步加剧，剩余油高度分散，油水关系极其复杂，低效无效水循环及套损套变问题突出，效益开发面临巨大的挑战，必须采取全新的开发理念和革命性的措施，标本兼治。“压舱石工程”的顶层设计，进一步明确了压舱石工程的五项原则：坚持“四性”原则，即科学性、系统性、安全性、经济性；确定了优先选择“二三结合”开发模式，水驱与三次采油的层系井网统筹考虑与部署，最大限度发挥水驱潜力，大幅度增加经济可采储量；进一步强化了整体部署，老油田内部调整和立体滚动评价紧密结合，地质油藏、钻井采油、地面系统统筹考虑，整体规划、分步实施、持续推进；强调要以示范工程为载体研究解决老油田重大生产和技术难题，创新建立不同类型油藏可复制可推广的高效开发调整新模式，引领老油田长期效益开发；强调要坚持低成本战略，“事前算赢、事中干赢、干后保赢”，阶梯油价项目内部收益率≥8%、桶油完全成本≤45美元，切实发挥效益“压舱石”作用。
“压舱石工程”是有效应对国家能源安全形势的重大开发工程，也是事关公司高质量可持续发展的重大战略工程，更是确保原油业务公司创效主体地位的百年大计工程。寄托着石油人的热切期望，“压舱石工程”正行稳致远。
