集结各路精兵强将，现场一体化办公、一体化决策油田加快康探1区块储量升级及评价建产

近日，从准东康探1区块4口重点评价井钻井现场传来喜讯，康探1—W—1H井机速超康探001H井，比钻井提速日计划提前1天，康探1—W—3H井一只钻头一趟钻实现二开3256米进尺，比钻井提速日计划提前3天，康探1—W—4H导眼井已顺利完钻，钻井提速和地质导向取得良好效果。

准东采油管理区康探001H井现场。  杜宜纬 摄

吐哈油田围绕康探1区块开展持续攻关研究，按照集团公司对准东区块“三年内探明1亿吨可动用储量、建成100万吨生产能力”的要求，迅速部署、有序推进，加快区块储量升级及评价建产节奏。

为实现康探1区块储量升级和规模效益动用，也为下步开发方案的编制和高效开发奠定基础，公司要求康探1区块推进地质工程一体化，成立钻井、地质双专班，实行一体化办公、一体化决策，加快康探1区块评价建产一体化。

准东采油管理区康探001H井采油树。  杜宜纬 摄

面对康探1区块三叠系、二叠系易井塌导致阻卡，井温高易导致仪器螺杆失效等制约钻井提速的困难和挑战，开发事业部联合采油工艺研究院、技术监测中心、西部钻探成立康探1区块钻井提速专班，建立提速工作三项机制。公司首席专家、企业专家联合把控钻井提速方案，现场指导推进各项提速技术措施落实落地，特殊井段重点盯防，提速措施每日管控，确保实现85天完成1500米水平段钻探提速目标。

面对水平段施工摩阻大，轨迹调整困难，定向效率低等压力，开发事业部联合勘探开发研究院、采油工艺研究院、东方物探公司、西部钻探录井公司、测井公司等成立康探1区块地质导向专班，实行多专业一体化轨迹管控，按照“钻前抓模型、钻中盯轨迹、钻后做总结”模式，建立水平井跟踪机制，建立了以专家为主导，地质、物探、录井等专业组成的15人技术团队，现场一体化办公、一体化决策，确保水平井甜点钻遇率大于90%。

准东采油管理区康探001H井现场油罐。  杜宜纬 摄

目前，在现场钻井、地质双专班周密配合和连续奋战下，准东康探1区块4口重点评价井正在优质高效推进，争取早日实现从储量向产量的转化。