2024年，西北销售公司精打细算谋经营、精耕细作优运行，1至4月共助力西部地区成品油产业链提质增效金额同比增长28%。
服务为“本”，为创效聚合力。西北销售根据全年直炼预算安排，结合西部省区市销售的实际及历年来市场价格规律，研究制定全年集采实施方案，与延长集团多次交流，协商推进陕北与广东市场互动工作，增加集采资源。截至目前，今年实现集采油品创效金额同比增长43%。协同云南石化、兰州石化分别与中航油公司签署《航煤扩销增量促销协议》，实现炼销一体化营销。研判航煤需求，紧盯航班动态，按日对接重点机场，提前掌握航煤需求，切实做到追加需求100%满足，1至4月航煤创效金额同比翻番。
营销为“要”，为创效提能力。积极研判市场高标号汽油销售需求，专题制定高标号汽油保障方案，保持高标号汽油高库存运行，有力保障了节假日期间用油高峰的需求。截至目前，今年高标号汽油销量同比增加9.32%。充分协调发挥西部各炼厂低凝点柴油生产潜力，全力满足市场需求。面对一季度西部地区持续降温天气，西北销售超前谋划低凝点柴油的生产与库存调节，精心组织调运。截至目前，今年低凝点柴油销量同比增加14.99%，创效金额同比增加27.7%。
优化为“根”，为创效添动力。西北销售积极落实集团公司“24字”营销方针，充分发挥大区公司“产销金桥”的作用，积极组织参与3次业务对接会，持续优化炼化企业加工负荷和生产结构，实现西部地区产需结构匹配更加合理。截至目前，西北销售今年调出新疆资源同比降低53万吨以上。深化资源互换合作，加强线上线下对接，1至4月实现资源串换7.17万吨，节约运费950多万元。持续提升铁路罐车单车装载率，协调王家沟油库铁路单车装载率同比提高。
挖潜为“源”，为创效增活力。强化费用总额整体压控，运用“月度预算准确率”及“预算进度执行率”双重指标严控费用，不断拓展预算管理的广度和深度。加强与属地税务机关沟通协调，确保留抵税额足额退还。截至目前，西北销售今年已取得增值税留抵退税1.82亿元，企业所得税减免708万元。加强地企协调，获得水利基金、稳岗补贴、税费减免等利好政策帮扶，有效缓解了公司现金流压力。
