5月的尕斯库勒骄阳似火，在跃3536向井措施作业现场，修井机组轰鸣运转、油管管钳交织碰撞。从尕斯湖边到英中戈壁，从设备机房到井场现场，采油一厂干部员工挥洒汗水，紧盯目标干、围着效益转，“全力推动强落实，精准施策促上产”劳动竞赛势头高涨。
今年以来，采油一厂聚焦2024年工作目标任务，突出“抓进度、提效益、快上产、保安全”，不断健全“平台搭建、过程跟踪、考核联动”工作机制，以主题劳动竞赛为抓手，积极带动全厂18家基层单位、千余名干部员工铆足干劲、攻坚克难，原油稳产、安全环保、技术创新、基础管理、提质增效各项工作齐头并进。
“目前正处于‘压舱石工程’综合调整阶段，要实现油田开发的精雕细刻，一定要以指标为方向，以管理提升、技术革新为手段，把油藏描述做实做细”。采油一厂技术中心副主任王星说道。
围绕竞赛内容，采油一厂技术中心以推进油藏基础研究为主线，针对尕斯油区长井段油藏储层薄、多、散、杂的特点，开展动态分析、测井解释、数值模拟等多项工作，“描述”剩余油赋存状态，“摸清”储层构型控制作用。
掌握清楚“地下脉络”后，采油一厂聚焦抓严抓实措施有效率，将“精细管理”落实落地，为进一步调整方案细节提供了可靠支撑。该厂不断强化单井管理基础性工作，以“提效率、稳增长”为目标，做好劳动竞赛期间原油产量“日监控、日分析”，紧盯新投产、新措施、产量波动井，分析措施增量、老井递减，夯实稳产根基。针对低效井潜力进行摸排，优先完成了酸化、堵水等综合治理425井次，措施有效123口，措施有效率91.1%，单井日增油2.1吨，原油生产势头持续向好。
采油一厂积极与产能建设项目组沟通协调，聚焦全井筒提速理念，全力释放提速潜能，及时解决现场难题，保证各项工作高效运行，根据现场实际变化优化调整投产计划，确保钻井投产无缝对接。截至目前，采油一厂已经完成全年产建任务的52%。
劳动竞赛节奏鼓点正强劲，采油一厂围绕着“大运行”管理模式，统筹生产运行、安全环保、地面建设、系统检修等链条咬齿运转，管理机制提升初见成效。谋划在先、整合资源，对跃进、油砂山、尕斯N1-N21、E31等油藏产能建设所需的地面配套工程进行合理建设，提升集输系统完整性。各运维组、运行组主动加压，以日常巡检和规范巡检为切入点，用好“操作卡”，厘清现场设备设施，全面排查治理风险隐患。
肩上有目标，脚下有力量。劳动竞赛开展以来，采油一厂各条战线齐头并进，把产量、效益、安全等作为责任扛在肩头，将业绩指标作为衡量标尺放在心中，将生产现场作为竞赛活动的主战场，比学赶超、大干快上，推动业务技能素养和工程建设水平不断迈上新台阶，以实际行动创优异成绩，全力助推油田产量任务“硬过半”。
