近日，随着涩北气田气井物联网采集监控设备的安装调试，信息服务中心承建的油气水井生产物联网建设工程井口实施部分接近尾声。截至目前，通过对油气生产物联网生产监控子系统和生产管理子系统数据的查询，目前该项目实施完成的446口油气水井的数据全部显示正常，上线率100%。
当前，科技快速发展，物联网技术已广泛应用于各个领域。随着油气水井生产物联网建设项目的推进，传感器、云计算等技术的不断进步，极大提升了油气水井生产的智能化水平，油气水井的生产过程也朝着更加精细化的管理，更高的生产效率，更低的成本，更强的油气行业竞争力和市场适应力迈进。
油气水井生产物联网建设工程作为落实油田“数字化转型、智能化发展”的重点部署项目，信息服务中心坚持一切围着项目转、全员盯着项目干，全力以赴推动项目建设提速提质、增量增效，为高质量发展增添新动能、集聚新优势。
坚持目标引领，挥好项目为王“指挥棒”
信息服务中心坚持“党建+数智化”模式，紧扣项目建设工作目标任务，强化全局观念，明确责任清单，成立项目小组，压实推进各项前期工作，坚持做到“日调度、周分析、月总结、季评价”，确保计划新开工项目如期开工、尽快完工。各级领导靠前督导，下沉一线问进展、看细节，着力解决项目建设中出现的难点问题，全力整合资源保障项目工作协调推进。
优化建设流程，把握项目进度“落脚点”
信息服务中心积极组织建设方与属地单位协调联动，优化工艺改造方案交底预审，合理安排施工周期，实现生产与建设有机统一。严格按照建设质量“三检”制和关键工序要求，建立质量清单消项验证机制，确保质量受控。坚持“要素跟着项目走”，优化资源配置，破解要素瓶颈制约，以项目关键线路和计划起止里程碑为控制点，不同专业分解相应的进度目标，实施施工过程动态控制、综合平衡、衔接配合，避免工程进度延误。
强化履职尽责，铸牢项目安全“防火墙”
信息服务中心严格按照油田及属地单位相关工作安排，切实提高政治站位，坚持“管行业必须管安全”和“谁审批谁负责”的原则，全面落实建设单位监管职责，毫不放松坚持风险防控和隐患排查双重机制，深入开展项目建设工程安全隐患排查整治。同时，建立隐患问题台账，制定整改方案，确保及时整改到位。
完善调度制度，跑出项目建设“加速度”
信息服务中心坚持充实完善项目调度机制，每月协调项目责任单位、属地单位及监督单位共同制定重点项目工期表，并对项目进展情况、存在问题及下一步工作安排逐项跟踪。把项目当阵地、把现场当战场、以进度为尺度，采取工作专班跟踪服务等措施，全方位做好服务保障，心往一处想，劲往一处使，为项目建设高质高效推进护航，确保项目建设有序、快速推进。
在项目实施过程中，不仅需要生产现场的实地安装工作，还需要借助油气水井数据采集系统。该系统涉及组态安装、传输网络的配置、生产管理平台组态等工作，需要前后端技术人员的协同配合完成。为了保证工期，后端组态调试人员积极配合现场施工调试人员完成链路测试、硬件组态、故障排查等工作，确保现场井号正确、参数一致、数据准确。通过利用平台生产过程实时监控、工况分析、软件计量等功能，对现场压力、温度、流量等参数进行数字化采集,确保真实反映油气水井生产实时状况。“让数据说话、听数据指挥”，形成了生产指挥中心、联合站、中转站信息共享，上下联动，真正实现了人员减、管理能力不减，成本降、安全水平不降。
现场施工项目负责人宋吉福介绍说：“ 目前，信息服务中心正以采油一厂和涩北数字化改造为试点，加快智能场站建设，逐步优化全油田物联网功能，实现井、间、站一体化高效联动，为油田发展贡献力量。”
信息服务中心将继续按照“业务驱动、以用促建、以建促转、以转促提”的原则，以起步即冲刺、开局即决战的决心和信心，加快推进“数智”油田建设，通过油气水井物联网建设和维护质量的不断提升，为油气生产单位优化生产管控、提高生产效率、排除安全隐患提供更加优质的信息技术服务。
