今年以来，井下作业公司锚定油田“1346”规划目标，紧紧围绕安全管理、运行组织、提质增效、技术攻关等多个维度开展工作。上半年，投产维护823井次，完成年度指标的51.44%；大修作业91井次，完成年度指标的50.56%；试油气52层组，完成年度指标的52%；压裂施工533层段，完成年度指标的88.83%。

突出精准管控，确保安全生产平稳有序

井下作业公司始终将“安全”作为“天字号”工程来抓，以提高“风险辨识能力”为前提，自下而上层层梳理岗位业务危害因素，以“风险管控”和“责任落实”为核心，深入运用《重大风险管控清单》与《岗位安全环保责任清单》，对照9大类重大风险和13项非常规作业、7项特殊作业，坚持每晚召开碰头会，梳理作业风险，落实监护职责，严格许可审批，严抓干部跟班，督促现场各环节落实“JSA”安全确认，压紧压实全员安全生产责任制。同时，充分发挥安全监督部门职责，对风险作业安排监督员分片包保、精准监督，对典型问题、严重问题通报曝光、追责问责，取得了良好效果。通过基层员工可视化监控轮岗、基层大队交叉检查、“找茬”互查等方式，不断提升岗位安全生产素养。深入推进“治本攻坚三年行动”和“安全生产月”活动，深入排查整治燃气消防、道路交通、体系审核、危化品管理、承包商领域风险隐患，上半年监督检查整治问题1363项，可视化纠违1334井次，组织作业许可、吊装监护、井控安全培训292人次，夯实了安全生产管理基础。

突出提质增效，最精细服务保障主责主业

年初以来，井下作业公司根据油田要求，编制了年度《提质增效实施方案》，将各项工作量、收入、成本、利润等指标细化分解至每个部门单位和施工机组。为提高业务运营质量，持续优化运行组织环节，紧抓机组调动、搬迁摆排、工序衔接、机具物资保供，上半年大修施工同比增加14井次、试油气增加5层组、制氮增加2077台时，压裂保持了五个工作面同时施工的保障能力，完成了柴平12、风平6、昆1-1等重点井保障任务。同时，组织1套压裂机组、2套连续油管车组、12套制氮车组、16部修井机组及400余名干部员工驻扎涩北，举全公司之力保气田稳产上产。为进一步提高运行效率，推进“管理+技术+核心技能+第三方”运行方式改革，在目前46支机组中全面推行“两班倒”，并有序增开小修机组，盘活了人力资源，有效激活了油田自主队伍保障潜力。

突出技术攻关，增强井下作业核心能力

井下作业公司高度重视技术进步与发展，组织各层级专业技术人员实施“揭榜挂帅”机制，由技术负责人牵头总抓，各层级技术员全面参与，各业务领域技术攻关成效显著。其中，连续油管机械切割、爆炸切割工艺技术取得阶段性突破，精细分段泡沫冲砂攻关取得阶段性成果，水力割缝工艺技术首次获得成功，3台液压动力转盘在涩北气田小修机组打捞倒扣、钻磨施工中推广应用，稳步提升了在各油气生产区域的保障能力。在推动涩北气田上产方面，由公司主要负责人、总工程师牵头，围绕酸化作业、连续油管冲砂等工艺难点，通过研究讨论、多方论证、工具材料引进等办法，制定实施了一系列提升工艺效果的举措。针对重点压裂井、大修井、连续油管施工井，严格实行“一井一策”，开展施工方案讨论30余次，技术专家现场指导40余次，通过施工组织积累了丰富经验、建立了技术模板、提升了工艺水平，为油气保障提供了有力技术支撑。

下半年，井下作业公司将继续贯彻落实油田公司各项决策部署，增强韧劲维护安全生产平稳有序，保持定力深化技术提升工程和经营活动分析，守牢主责主业全力保障油气稳产上产，为青藏能源高地建设贡献井下力量。