“现在用券消费顺畅多了，客户扫会员码后自动匹配优惠活动，直接结算，实现秒付。我们员工也省去了引导客户领券、分类扫码、核券这些步骤。”日前，江苏石油南京大桥南路便利店员工祝曾宇展示了公司新推出的易捷“会员价”微信公众号服务功能，“无感支付”十分方便，多种商品可一次性以会员价结算，工作效率大幅提升。

这是江苏石油推进减事放权为基层减负的一项成果。2018年以来，该公司持续深化改革，连续7年实施减事放权制度，到今年5月累计发布五批减事放权清单，落实简化审批流程、减少冗余管理、下放权力权限、减少信息上报、降低操作频率等具体减负举措117项，为推动基层一线集中精力拓市场、提效益、强服务提供有力支撑。

“减负需要坚持短期与长期、治标与治本相结合，抓在经常、落在长效。”江苏石油副总经理谭建国介绍。以易捷“会员价”微信公众号服务功能为例，该公司分别在2023年、2024年两次通过优化管理、应用信息技术强化减负，最终实现不同优惠力度商品一次性结算，持续优化“无感支付”应用场景。

检查评比减负是基层日常反映较多的诉求。为此，江苏石油建立年度计划和审批报备机制，严格控制、规范督查检查及评比表彰。今年以来，该公司明确了20项督查检查及9项评比表彰计划，日常开展跟踪督导，避免多部门同一时间段到同一企业开展检查，确实需要开展的计划外检查评比须履行审批程序。同时，通过合并检查、共享检查成果等举措，有效遏制重复检查、多头检查现象。

“减负不能一放到底，有收有调才能杜绝‘副作用’。”江苏石油相关负责人介绍，该公司着眼长远，围绕减事放权效果及出现的新情况，定期开展复盘评估，组织省市公司两个层级相关人员评估措施效果，2022年以来按照“实事求是、利于经营、防范风险”原则，对5项减事放权事项进行收回、对6项进行调整。

为提升营销活动灵活性，江苏石油2020年将洗车网点收费模式设置权下放至地市公司。然而，跟踪实施过程中发现放权后不利于降低营销成本，经过研究评估后决定收回该权限，改为由省公司审核批准地市公司方案后实施，并优化同批下放的地市公司易捷商品零售价格调整权限，将放权范围缩小至站外店等新业态，防范风险的同时实现新领域放权。

“账表册较多是基层站点反映强烈的情况，是我们基层减负的重要方面。”江苏石油企业管理部经理顾永康说。该公司聚焦重点难点，开展精简账表册的联合专题减负行动——

2021年，在反复摸排清查、征求意见基础上，通过合并相似项、删除重复项、线下转线上等方式，将加能站各类账表册从187项精简到61项，试行新的账表册清单；2022年，又对试行的账表册清单进行评估，结合试行效果、工作要求和信息系统开发情况，再次压减账表册7项，精简到54项，同时手工转线上录入7项，进一步减轻基层负担；2023年，开展账表册精简“回头看”，将账表册不规范新增等现象纳入合规管理负向积分范畴，进一步完善管控检查问责机制。

“我们正在进一步减轻基层账表册填写工作量。”江苏石油零售中心副经理傅诚寅介绍，公司正建立站级数据统一查询平台，开发站级报表收发、统计、查询功能，目前该功能已启动试点。

现在用券消费顺畅多了，客户扫会员码后自动匹配优惠活动，直接结算，实现秒付。我们员工也省去了引导客户领券、分类扫码、核券这些步骤。”日前，江苏石油南京大桥南路便利店员工祝曾宇展示了公司新推出的易捷“会员价”微信公众号服务功能，“无感支付”十分方便，多种商品可一次性以会员价结算，工作效率大幅提升。

这是江苏石油推进减事放权为基层减负的一项成果。2018年以来，该公司持续深化改革，连续7年实施减事放权制度，到今年5月累计发布五批减事放权清单，落实简化审批流程、减少冗余管理、下放权力权限、减少信息上报、降低操作频率等具体减负举措117项，为推动基层一线集中精力拓市场、提效益、强服务提供有力支撑。

“减负需要坚持短期与长期、治标与治本相结合，抓在经常、落在长效。”江苏石油副总经理谭建国介绍。以易捷“会员价”微信公众号服务功能为例，该公司分别在2023年、2024年两次通过优化管理、应用信息技术强化减负，最终实现不同优惠力度商品一次性结算，持续优化“无感支付”应用场景。

检查评比减负是基层日常反映较多的诉求。为此，江苏石油建立年度计划和审批报备机制，严格控制、规范督查检查及评比表彰。今年以来，该公司明确了20项督查检查及9项评比表彰计划，日常开展跟踪督导，避免多部门同一时间段到同一企业开展检查，确实需要开展的计划外检查评比须履行审批程序。同时，通过合并检查、共享检查成果等举措，有效遏制重复检查、多头检查现象。

“减负不能一放到底，有收有调才能杜绝‘副作用’。”江苏石油相关负责人介绍，该公司着眼长远，围绕减事放权效果及出现的新情况，定期开展复盘评估，组织省市公司两个层级相关人员评估措施效果，2022年以来按照“实事求是、利于经营、防范风险”原则，对5项减事放权事项进行收回、对6项进行调整。

为提升营销活动灵活性，江苏石油2020年将洗车网点收费模式设置权下放至地市公司。然而，跟踪实施过程中发现放权后不利于降低营销成本，经过研究评估后决定收回该权限，改为由省公司审核批准地市公司方案后实施，并优化同批下放的地市公司易捷商品零售价格调整权限，将放权范围缩小至站外店等新业态，防范风险的同时实现新领域放权。

“账表册较多是基层站点反映强烈的情况，是我们基层减负的重要方面。”江苏石油企业管理部经理顾永康说。该公司聚焦重点难点，开展精简账表册的联合专题减负行动——

2021年，在反复摸排清查、征求意见基础上，通过合并相似项、删除重复项、线下转线上等方式，将加能站各类账表册从187项精简到61项，试行新的账表册清单；2022年，又对试行的账表册清单进行评估，结合试行效果、工作要求和信息系统开发情况，再次压减账表册7项，精简到54项，同时手工转线上录入7项，进一步减轻基层负担；2023年，开展账表册精简“回头看”，将账表册不规范新增等现象纳入合规管理负向积分范畴，进一步完善管控检查问责机制。

“我们正在进一步减轻基层账表册填写工作量。”江苏石油零售中心副经理傅诚寅介绍，公司正建立站级数据统一查询平台，开发站级报表收发、统计、查询功能，目前该功能已启动试点。