“要坚持低成本发展战略，聚焦价值创造，落实落细年度提质增效方案，努力打造提质增效‘增值版’。”今年，油田公司执行董事、党委书记刘国勇在采油二厂现场调研中强调。
采油二厂深刻领会讲话精神，结合党纪学习教育和“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动，把提质增效作为一场“持久战”，不断转变管理理念、更新工作思路，以精细化管理为手段，做到眼睛向内、挖潜增效，抓住每一个细节，一分一毫降本，一点一滴增效，不断拓展提质增效新空间，提质增效工作取得了较好成果。
劳动竞赛掀起提质增效热潮
随着“大干六个月，打赢夺油上产攻坚战”劳动竞赛的火热推进，采油二厂各单位积极响应，结合提质增效工作一手抓精细成本管控，一手抓目标计划落实，主动担当作为，不断激发新活力。
经营管理办公室牢固树立过“紧日子”思想，牵头完成《2024年采油二厂提质增效工作方案》，细分5大类40项具体措施。通过编制各岗位提质增效操作指导卡，在各个环节安排专门人员落实，上下协同形成网格化的组织管理体系，采油二厂上半年完成提质增效压降163.5万元。
“我们今年以来不断提升资金管理强度，加大商票结算力度，在确保35%商票结算基础上积极拓展票据增效空间，降低资金成本占用，避免资金限制或浪费。”采油二厂经营管理办公室负责人郭雁在提到如何提升资金利用效率时说道。
采油二厂保障中心通过对供应商的筛选和优化，选择信誉良好、配送速度快的供应商建立长期合作关系，定期进行绩效评估与调整，简化了订单处理流程，提高了订单处理效率，有效缩短了供货周期，上半年物资采购周期平均缩短5天。同时，盘活领用后超3个月未发生动态的物资，上半年解决急用物资4.3万元，调剂利用无动态物资7.07万元。
技术攻关成提质增效“利器”
如何练就提质增效真功夫，找到提质增效激发点，采油二厂技术中心作为提质增效的重点部门，集智集力，积极推动成果转化应用。
“常规洗井放压周期长、放溢流降压时间较长，导致地层能量损失，造成注水浪费。同时，成本费用高、对套管伤害大。”技术中心丛生伟介绍道。
通过攻关水井不卸压洗井技术，今年以来，采油二厂带压洗井工作108井次，合格98井次，合格率90.7%，洗井后机械杂质含量降低91.5%，含油降低93.6%，洗井费用节约23万元。
今年以来，采油二厂开展生物酸以风险合作方式进行油井解堵，累计实施6井次，累计增油196.88吨，共计节省费用36万元，为低风险低成本措施增油打开了新局面。
岗位实践倡导全员挖潜增效
采油二厂以支部创效和员工岗位实践为落脚点，积极鼓励动员一线党员和员工开展岗位提质增效活动。乌南采油区党支部以打造“服务班组同解难题，凝聚合力共克时艰”支部品牌为契机，不断提升党建对原油生产提质增效等工作的引领，实现党建与生产紧密融合，营造支部品牌创建浓厚氛围。通过对油区低产液井的筛选，以及对泵况的分析，现场生产情况摸底，及时针对供液不足的采油井进行间采制度的调整，从而达到延长检泵周期和节能降耗的效果。
在油气产品增收创效上，截至目前累计放喷121井次，替油10井次，合计增油264.4方。持续优化油井维护制度，根据产液量、含水及结蜡情况进行动态分析，使用清蜡剂维护、洗井维护、旋流刀、电加热油管、固体防蜡球相结合，使药剂用量和泵车使用时间降低，优化药剂添加使用，减少异常井频发概率。截至目前，累计维护保养1473井次，保证抽油机运转正常，提高油井测试成功率。
采油二厂自上而下大力倡导节电、节水、节能，减少电脑、打印机等耗能设备的待机时间，禁止“长明灯、长流水”现象的发生。同时，认真落实无纸化办公的相关要求，充分发挥视频会议和即时通的作用，减少一线纸质资料填写及总结上报，为一线实实在在减负。
提质增效不是口号，而是行动。采油二厂将进一步从小处着眼、细处入手，用管理堵漏洞，让人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效蔚然成风。
