7月29日，在昆仑物流智能监控大厅，监控员正利用车辆智能管理系统中的实时监控、视频监控、轨迹回放、视频回放、风险预警等功能，对驾押人员的驾驶行为进行实时监控提醒。同时，结合车辆智能管理系统，对车辆运行路线和沿途可能存在的风险进行识别，绘制出“三规一限”图，方便驾驶员了解运行路线上的各类风险。

作为有着70年发展历史的运输企业，昆仑物流紧紧围绕集团公司党组提出的建设“一流服务企业、一流物流企业”要求，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，打造“平台+运输”现代物流体系，以数字化技术赋能安全生产各环节。

昆仑物流突出服务集团公司油气主业，以畅通石油石化产业链供应链为方向，应用云计算、物联网、大数据、智能感知等新技术，推动物流基础设施网络、物流数字化网络、物流组织运营网络“三网融合”“数实融合”。同时，着力解决物流数据基础性、战略性资源不统一

不标准的问题，开展数据治理，推动物流全链条标准化改造，形成统一的设施、作业和信息交换规范，构筑集仓储、车船运输于一体的供应链物流数字基础设施。充分发挥物流平台的联通聚合作用，逐步整合仓储、运力、节点等物流要素，形成统一的、线上线下一体化的物流基础资源地。

“目前，我们的物流服务平台已形成‘资源一张网、物流一单制、业务一盘棋、决策一体化、服务一站式’的现代物流服务新模式，形成了以货运服务、客运服务、车后服务、数字服务为主线的供应链物流服务体系，助力企业运输全程‘端到端’可视化管理。”公司总调度长杨文说道。

今年年初以来，围绕集团公司产业链布局，公司加快完善了油田物流、化工物流、销售物流、乘用车共享服务

等网络化多样化应用场景，优化运输、配送业务布局，提升组织效率。坚持依托集团公司现有仓储设施，持续打造以油气业务产业链“干线运输+区域分拨”为主要特征的现代化多式联运网络，培育了集产品运输、多式联运和运输代理、油田运输、特种大件设备物流、仓储业务、物流信息服务平台建设和应用于一体的现代物流体系。同时，以昆仑物流为市场主体，统一物流服务提供商，打造了承运商运力资源池，建立了承运商引进、考核、退出机制，引导承运商“运中油、加中油”，打造“人·车·生活”生态圈。

发挥物流服务平台“向上链接资源，向下赋能服务”价值功能，深化上下游物流业务协同联动，减少不必要的

中转物流环节，盘活闲置、低效物流资源，提高调度能力，系统提升仓储、运力、节点等物流要素效率。

“我们打造多式联运平台，对接国家铁、海、河运资源，提高综合物流组织能力，建成一票制物流服务模式。同时，我们推动数字云仓搭建，支持出入库、在线预约进厂、月台管理等功能，实现了仓储业务管理线上化，提高了装卸效率、缩短车辆排队等待时间，系统性降低了物流成本。”公司科技信息部经理周平说。 公司全面推广车辆智能管理系统，对所有车辆实行智能管理和分级监控，强化对违章报警的处理、分析和对驾驶员“画像”，推动道路交通安全管理向数字化、智能化发展。目前，物流平台已在全国31个省区市上线，整合800多个物流站点、6万余台运输车辆，吸纳1300余家社会承运商，上线用户9.2万个，形成了覆盖全国的物流服务网络和运力资源池。