夏末秋初，钻井装备公司大力实施开展“大干五个月、决战保全年”专项劳动竞赛，截至8月13日，17项新产品实现创收创效，钻杆已助力河北省内最深地热井顺利开钻、车载式注汽锅炉泵取得市场新突破、高温潜油电泵机组在辽河油田某区块某井成功投产运行，展现了良好的开发潜力。
连日来，钻井装备公司深入学习领会渤海装备2024年年中工作会议精神，围绕上半年经营的难点、痛点，聚焦公司战略重点，把“锻造长板”作为主攻方向，提升比较竞争优势和产品创效能力，优化产品结构、渠道布局，强化“创新+服务”双轮驱动，提升经营质效，确保全年生产经营目标任务顺利完成。
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创新驱动，关键问题持续攻关。
加快传统优势产品向高端化、智能化、绿色化转型，开展特超深井高强度钻杆、耐高温螺杆钻具、高效PDC钻头等高端钻井工具研发与应用，打造全钻柱行业领先优势。全规格钻杆已经成功应用于万米深井，PDC钻头凭借装备“含金量”和独有技术服务优势，助力各大油区井场接连刷新钻进指标，获得甲方赞誉。
紧跟能源绿色低碳转型和油气田生产清洁替代的发展趋势，完成了首台注水泵“瘦身”，性能得到大幅提升，体积和重量比以往同功率产品降低15%，极大满足了油田井场轻量化、便捷化、节能化的装置需求，实质性推进天然气差压发电项目，在四川、广东项目即将落地成行。同时围绕油田智慧场站等建设需求，加大潜油电泵工况监测、往复泵智能诊断、钻井远程技术支持等服务模式推广力度，助力用户实现数字化、智能化转型升级。
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内外并举，增收创效主动攻坚。
按照市场竞争业态，建立模块化动态组合模式，打造产品链一体化发展新优势，在采油钻井一体化、新能源融合发展等方面形成特色优势，并持续对标细分国内外市场领域，及时捕捉市场需求，以重点产品为带动，大力开拓国际市场，坚持在业务服从基础上的高效协同，持续提高快速反应能力，加快市场响应速度。
按照集约化、专业化、一体化的发展思路，组建了钻井一体化项目部，在重点市场充分发挥项目部统一管理、整合市场的一体化优势，持续提升管理效率、降低管理成本、进一步将资源向盈利能力强的产品和产线倾斜，把优化资源配置的结果落实到季度计划和月度订单中。
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提质增效，专项行动开源节流。
把提质增效行动实施方案要求，深度融入研发设计、生产制造和营销服务等全流程，推进各类资源向价值创造集聚。深化低成本发展举措，持续向“两金”压控要效益，强化考核引领，继续大力压缩非生产费用和非经营费用，并实施一业一策差异化精准考核，提升公司运行效率和治理效能。
以螺杆钻具精益化提升等项目为抓手，推动关键核心工序效率提升和节能降耗。深挖原材料采购、物流运输、修旧利废领域降本空间，力争实现生产管理降本全部压降到位。
