今年以来，采油四厂深入贯彻落实油田公司提质增效行动工作部署，践行“1346”规划目标，由生产型向经营型转变、由增效益向增价值演进，不断增强发展的核心竞争力。

聚焦主业激活“创效点”

采油四厂紧盯“扩边增储、效益建产”核心，以油藏精描为抓手，深化地质认识，加强非均质性研究，精细刻画甜点区，摸清剩余油分布规律。突出抓好精细注水、综合治理、长停井恢复、技术攻关等重点工作，努力推动油田增产增效。

该厂技术部门按照“措施效果先肥后难，拿油风险兼顾实施”的总体思路进行部署，从完善注采关系、层调上返、长停井恢复、油井堵水、酸化解堵五个方面开展油井措施53井次。平均单井日增油1.3吨，措施累计增油5519吨，措施有效率为66.7%。外围区块通过精细地层对比和测井二次解释，在红沟子油田沟8井区实施3井次风险措施，单井日均产油2.3吨。

优化管理堵住“出血点”

在生产黄金季节，采油四厂把“坚持修旧等同增效，利废等同创收”工作理念浸入到日常生产维护的各个方面，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。

以多形式、多渠道开展“小改小革修旧利废”活动，对设备更换后的废旧材料、配件进行回收，做到能重复利用的就重复利用、能修理的就修理，让旧部件焕发新活力。针对集输卸油、外输、转油共用一条破乳剂加药管线的现状，基层党支部转变思维破解难题，优化原油处理系统加药流程，加装管线，实现精准加药，有效提升了原油处理效率。动员广大员工强化巡检力度和质量，认真“听诊”设备，努力降低维护保养成本，提高设备利用率，止住生产过程的“出血点”，减少大规模的材料费支出。

夯实基础紧盯“关键点”

采油四厂牢固树立“安全是最大的效益”理念。通过多种渠道铸造安全管理“利剑”，切实把安全生产目标、责任、措施落到实处，及时查找生产管理中存在的隐患“漏洞”，确保安全生产平稳运行。

该厂安全监管部门针对“7.14”违章问题，开展查思想、查管理、查技术和查纪律的“四查”工作，每周通报排查进度，对检查发现的问题进行逐一“亮丑”曝光，使干部员工从问题中看到不足，进一步认识到安全生产的重要意义，为各项工作的高效开展打牢基础。各班组在隐患治理上做“减法”，坚持“细”字当头，对消防设施设备、加热炉、电气设备、安全防护设施等进行全面检查，共发现安全隐患问题67处，立行立改51处。督促员工真正树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉争当安全生产“带头人”，坚决守牢兜住安全发展底线，提升本质安全水平。

采油四厂将坚持以“四精”管理为基本遵循，持续推进提质增效和低成本发展战略，不断打造提质增效“增值版”，提升整体盈利能力。