进入四季度以来
中国海油各油气生产单位迅速行动
紧紧锚定产量目标不放松
多措并举进一步释放产能
朝着全年产量目标全力冲刺
确保油气生产任务圆满完成
油气产能增长迈出新步伐
秉持“全链条”思维，遵循“目标导向”策略，各所属单位积极探索多种途径，为提升油气产量筑牢根基。
临近年终，渤海油田针对今年公司产量目标再梳理、再推进，在锦州23-2油田开发项目海上一线，工程建设一路和各施工单位抢抓有利天气窗口，完成14000吨组块和1200吨生活楼的海上安装，为新油田产能建设奠定基础。
以“上产千万吨”和“勤俭办企”为主线，有限海南分公司建成投产我国首个深水高压气田“深海一号”二期，公司做好生产系统改造与调试工作，同时持续推进东方29-1、乐东10-1等海上天然气开发项目建设，有力夯实了东方气田群保供能力基础，实现产能提升。
通过深化“目标引领、科学开发、统筹推进”产量管控策略，优化三期作业，有限深圳分公司前三季度产量再上新台阶。在坚持地质工程一体化理念的引领之下，推行“三个一”（一区域一模式、一口井一方案、一环节一对标） 管理模式，全海域统筹资源进行钻井作业，拓展精益钻井技术体系应用，提升作业效率，促进产能的增长。
老油田深挖潜力稳根基
坚持“一盘棋”理念，各单位以问题导向开展精细管理，通过深挖潜力、创新技术等举措，让老油田焕新发展，为油气生产贡献重要力量。
渤中34-1油田作为“双高”（高含水、高采出程度）油田，稳产难度大。渤海石油研究院地质油藏人员开展智能注采调控研究，研发推出智能流场计算平台，实现对不同层位注水量与产液量的实时调控，有效提高储层的注水效率和整体动用率。
有限海南分公司在低产低效井治理方面加大力度，今年以来已实施16井次增产措施，克服纵向多套压力系统的疏松储层面临的风险和问题，增气效果显著。其中，在乐东气田某井应用国内海上首创技术，有效解决多层合采层间矛盾问题，维持老气田产量稳定并挖掘增产潜力。
稳油控水工作是有限深圳分公司今年的重点工作之一，各油田聚焦“两提一降”与“三个转变”新开发理念，建立“少井高产”“控水稳油”“精准注采”等技术体系。陆丰13-1油田采用自主研发增油技术，单井日产油提升3倍；恩平18-1油田全面推行水力喷砂二次完井技术，有效解决老井出泥砂问题；流花4-1和流花11-1油田最大化延伸近井天然裂缝，提高充填控水效果，自投产以来，控水效果良好。截至9月底，有限深圳分公司控水稳油实施分舱控水30井次，分支井轮采11井次，较高质量完成三率治理。
中联公司深入推进 “两提一降”，开展 “一井一策” 治理，全力冲刺年度产量目标。通过优化气井的生产参数、采用新的增产措施等方式，提高老气田的采收率。同时加强地质研究与数据分析以制定合理开发方案，积极开展老气田综合治理，维护管理气井，延长其使用寿命，保障老气田稳产与挖潜。
强化保障助生产畅行
安全是一切工作的基础，在冲刺产量目标的关键期，更要把安全管理落到实处。中国海油各单位树立“一体化”思想，强化设备管理、应对特殊天气影响等措施，确保设备稳定运行，为油气生产的顺畅进行保驾护航。
辽东作业公司生产准备组与上游施工紧密联动，高效衔接，研判大风、冰情等自然因素，未雨绸缪做实各项准备工作，海陆联动，以陆保海、全面提速，力保油田顺利投产。
有限海南分公司在应对秋冬季节多发的台风影响时，通过非计划关停专项治理、提前进行台风遥控生产测试、实时调整供气策略等举措，保障了台风期间压缩机等关键设备的稳定运行，减少天然气产量损失超千万立方米。
截至9月底，南海东部油田全海域建成台风生产模式的区域已超50%，有效保障了台风期间的正常生产。有限深圳分公司持续强化防意外关停管理，优化透平发电机和电网管理策略，全面提升电网可靠性，开展设备完整性管理业务培训超1000人次，持续规范现场检维修作业执行标准，保障生产时率助力上产。
冬季将至，晋陕地区条件恶劣。中联公司提前部署“冬季三防”，落实设备设施防寒保暖工作，加强关键设备的巡检和维护，及时排除故障隐患。同时，与当地保持密切沟通，确保在雪天道路封闭时能应急响应，物资运输及人员通行畅通，全力保障天然气安全稳定供应。
