11月1日
第五作业区传来喜讯
成为油田今年首个
原油产量突破百万吨的作业区！
第五作业区所辖区块
正是近两年在集团公司声名鹊起的
南一区西部“压舱石工程”中的西东块
翻开该区块开发历程的示意图
产量曲线的大起大落令人心情跌宕起伏
历次开发调整的鲜明标记
成为开发人员与油层不懈斗争的见证
如今，该区块再次迎来新的产量高峰
在百万吨背后
有着怎样的开发智慧和发展奥秘？
本期跟随小编一探究竟——
从“开发难”到“百万吨”
聚焦精益开发
在矛盾中找寻平衡之道
南一区西部区域内构造复杂，断层较发育
套损致使区域内注采失衡，剩余油丰富
2021年，采油一厂对该区块进行了
层系重组、井网重构、流程重建
形成了独特的“魔方井网”
建立了新的注采关系
实现精益开发需要长期的动态调整
把地下的油采出来的同时
还要避免区域内压力变化引发套损
同时不断缩小井网差异、实现注采平衡
技术管理室小心翼翼地进行每一次决策
坚持“一口井一个工程”的理念
方案上建立措施潜力池
管理上注重一体化运行
精心呵护着每一口油水井、每一个层段
为了优质高效注水，还持续强化测试管理
严把测前准备、测调过程
资料解释、质量总结“四道关口”
实行“白+黑”“5+2”弹性时间管理模式
在保障方案调整、周期井等常规测试的同时
及时处理超差井
完成月度工作量超计划20%
助力分层注水合格时率提高了13.36%
为实现百万吨提供了有力支撑
从“分散攻”到“专项抓”
专注调查研究
在实践中找寻克难之道
实现百万吨的生产目标面临诸多挑战
作业区党委进一步解放思想、寻求突破
围绕中心目标开展了调查研究
打响了产量督导进攻战
紧紧围绕资料全准、措施组织
时率管理、测试运行等8项管理
坚持具体抓、抓具体，反复抓、抓反复
把每一个专项工作当作一个系统工程
集中力量攻坚
努力以“小切口”“深突破”带来“新变化”
作业区主要负责人带头深入基层一线
进行“撒网式”排查，摸清油井真实产能
现场核实机采指标数千次，真正做到
产量变化原因清、地下开发形势清
措施方案效果清、增产上产潜力清
针对产量督导行动中发现的各类问题
第一时间组织生产指挥中心、技术管理室
及8个采油班组干部召开产量剖析讲评会
完善产量指标预警、高产井承包
时率问题曝光等5项运行机制
以督导帮扶模式力促产量箭头向上
通过实地调研活动梳理形成了5大类
55项问题工作台账
实施挂图作战、销项管理，集中解决问题
进一步推动管理全面向精、向强发展
从“高产量”到“高质量”
加强管理提升
在实干中找寻发展之道
不仅追求高产量，更要追求高质量
通过构建倡导“人人为了开发
人人服务开发”大开发战略
实施油藏工程、采油工程、生产运行
“三位一体”管理模式
促进管理水平全面提升的“高质量”
去年6月
第五作业区首次投入抗盐聚合物开发
成为油田的一块“试验田”
试验遇到的最大困难是聚合物粘损高
问题就是努力方向、工作方向
为了强化粘损治理
技术人员不断摸索注聚水质管控方法
厂统一协调投建了两个微纳米水处理站
全面提高了水质达标率
同时通过“冲、洗、换、修”四字法
提升注入过程管理，严把节点管控
将粘损由69.1%有效降低至17.1%
增强了驱替效果，稳定了效益开发水平
第五作业区加快数字化建设也从未停歇
油气生产参数远传系统日益完善
数字化生产指挥中心建成投用
管理运行更加高效
产量突破百万吨
不仅是第五作业区一个新的里程碑
更是发展道路上的新起点
这条重新上扬的产量曲线
展现了在复杂地质条件下
实现高效开发的更多可能
坚定了五区干部员工
为油田加速上扬成长“第二曲线”
实现采油一厂600万吨以上
阶段稳产贡献更大力量的信心决心
高效开发，突破百万
探索不停，精彩不断
