四季度以来，采油一厂全面吹响冲刺全年目标任务的号角，百里油区处处洋溢着全速加力的激情与干劲。

科学谋划 生产运行有保障

“立冬以来，面对可能出现的不确定、不可控制因素，必须开足马力保生产运行，提前采取有效应对措施，保证生产连续正常。”采油一厂生产指挥中心相关负责人说道。

采油一厂加强生产管理组织，保障高效生产。强化对生产过程全把控，对月度新投井、措施井取得增油效果进行逐一分析。主动应对气温变化对生产带来的各种影响，为各运维组、运行组“划重点”，要求各单位加强夜间巡检及支干线巡检，并成立专项检查小组对全厂阀井及支干线巡检、场站运行参数开展检查，从管理到执行、从监督到查改，着力提升冬季原油生产保障能力。

做精开发 措施增产显效能

越到年末越是要沉下心来，坚定原油产量任务目标不动摇。采油一厂持续加大井组分析投入力度，结合油水井动静资料综合研判、平衡“三大矛盾”，为正确处理好长期与短期、整体与局部、增产与增效、纵向和平面的关系寻找突破口径。依托尕斯油区“压舱石”工程项目井网调整工作，以井组分析为基础，以注采调控为抓手，提升注采对应关系，助力构建或新增流线。

在重新评价油藏的基础上，按照“精细论证、效益排队”的思路，开展储层二次精细解释，进一步优化产能结构，精细产能井位论证，实现产能建设与老井井网调整相结合，释放更多的储量资源潜力。严格执行措施选井“三必须”补能原则，完善措施项目池，加强地质、测井、工艺等多专业融合，着力提高措施有效率和改善单井产液结构，四季度以来，尕斯中浅层安排措施44口，已完工18口，正作业14口，措施日增油2.54吨。

责任归位 安全环保筑防线

安全是一切工作的前提和基础。进入冬季，天气寒冷，安全风险隐患增多。采油一厂举一反三，深刻汲取国内能源行业领域事故教训，花大功夫、下大力气紧盯油气生产过程关键环节，抓实整改整治专项行动，消除责任悬空缺位和层层衰减、现场低老坏和违章操作、制度流于形式执行不力等深层次问题，做到隐患排查整改“零容忍”。

持续发挥“五位一体”监督模式管理效能，通过网格化管理、视频监控、属地明白人、直线部门管理以及专业监督相结合的综合性监督模式，抓实风险识别，抓好高风险作业管控与直接作业环节，从严压实各方责任，进一步强化监督效果。进一步梳理现场安全管理流程，“清单化”管理将日常监督检查重点抽丝剥茧，安全生产管理。

当前，已到了年末冲刺的紧要关头。采油一厂将紧盯任务目标，争分夺秒，奋力完成全年各项生产经营任务，交出担当作为、奋发有为的业绩答卷。