渤海油田最大的生产水处理单体平台——蓬勃作业公司CEPB平台，生产水日处理量最大可达近13万方。2018年底投产以来，该平台已安全平稳运行超2100天，累计处理注水超1.2亿方。

在此过程中，蓬勃作业公司根据工艺流程特点，逐渐形成了1名总监引领责任落实、3名专业监督牵头引领各专业措施落地、2名督导员巡回检查、基层全员执行落地的“1+3+2+N”精益管理思路，全员参与安全生产管理，在精益管理上动脑筋、下功夫、做表率，不断提升管理水平。

“五定五测”提水质

真抓实干显成效

CEPB平台每年为蓬莱油田供给近2500万方优质注水，是蓬莱油田上产500万吨攻坚战的“能量源”。面对油田精细注水和智能注水的新要求，CEPB平台生产团队立足于流程细节，从长远谋划，针对生产水各级处理设备管理，逐步向“主动执行”和“创造性执行”转变，总结出注水管理“五定五测”工作法，即“定时看水、定时反洗、定时收油、定时排泥、定期维保”和“水质检测、药剂检测、设备检测、动态监测、异常复测”。“五定五测”工作方法的实施，有效降低了流程波动，进一步提升了注水水质。

在党的二十届三中全会精神的鼓舞和激励下，CEPB平台生产团队坚持改革创新，不断探求水质提升的新方法、新思路。先后总结出“核桃壳过滤器反洗效果提升三部曲”“在线加注高效清洗剂提升滤料使用寿命”等创新思路，精益管理水平进一步提升。

“安全管理加减法”

精益改善驱动安全革新

面对海上施工项目多、人员构成复杂等安全管理问题，CEPB管理中心以“体系化提升年”活动为契机，应用“五想五不干”提示卡模式，精炼“萃取”体系执行要点，创新性制作出热工作业、高处作业、电气作业等六张高风险作业检查卡和一张隔离管理提示卡，以便更好应对作业安全风险管理难度不断增加的挑战，进一步健全承包商管理制度。自4月份以来，使用高风险作业检查卡指导检查作业560余次，纠正整改问题160余项。现场工作效率得到显著提升，安全管理效率同比提升2倍。

与此同时，平台安全管理人员定期对检查卡的数据进行分析，根据结果进行重点区域监控调整。并以此为依据，持续优化精益安全管理环节、检查卡内容及实施流程，推动在安全管理方法上做减法、效果上做加法。

精益管理“五重奏”

保障降压项目安全稳步推进

为满足后续新建平台的产液处理需求，彻底解决流程瓶颈问题，需要对CEPB平台原油流程进行降压改造。该项目是充分释放油田产能的压轴措施，是蓬勃作业公司2024年的重点项目，同时也是有限天津分公司重点项目之一。

面对项目时间紧、任务重、新增工艺复杂的挑战，CEPB平台选择迎难而上，奏响安全管理、计划管理、费控管理、质量管理和党建融合“精益管理五重奏”。CEPB管理中心制定全链条项目管理方案，由专人负责“制度体系、人员管理、工具管理、物料管理、作业环境”五方面工作，工单审批、工序衔接、人员场地运转和物料倒运等方面效率得到显著提高，整体项目安全稳步推进。

蓬勃作业公司CEPB管理中心以党的二十届三中全会精神为指导，持续激发创新活力和精益管理动能，全面推进精益管理再升级。未来，CEPB管理中心将以更高的标准、更饱满的精神和更有力的措施，始终保持“四种状态”，全面推进重点项目实施，保持油田注水的长期稳定，不断提升管理中心精益管理水平和“蓬勃水立方”注水品牌效应，为蓬莱油田高质量发展贡献力量。