红岗采油厂深入践行党的二十届三中全会精神，以吉林油田公司“合规管理提升年”活动为契机，充分融入“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，落实合规管理责任，强化合规运行机制，构建合规文化，力促合规管理见实效。

找准“着力点”，以更准的发力推动工作突破

经营管理部以合规责任为着力点，配备专职合规管理人员，业务部门选用业务骨干兼任合规管理员，2024年6月下发了《红岗采油厂合规职责清单及合规管理人员名单》的通知，明确部门、合规管理员的职责和名单，通过优选合规管理员，明确合规责任，以点带面，有效推动合规管理工作。

盯紧“风险点”，以更准的研判防范合规风险

进一步识别建立业务合规规范清单，2024年识别合规规范1624个，全面梳理经营管理活动中的合规风险，建立并持续更新合规风险数据库，共对53个业务领域识别出合规风险915个；对公司47项风险进行评估，评估出本厂六大重大风险，制定风险管控目标、风险管控策略、风险解决方案，落实到相应部门。开展合规风险排查，针对排查出的9个业务领域35个问题，分析产生的原因、制定整改措施、明确整改责任人、跟踪整改进度，确保整改到位，不留隐患，通过排查切实消减风险隐患，夯实合规管理基础，提高合规风险防范能力。

打通“梗阻点”，以更顺的流程提升工作效率

在2023年业务流程基础上，2024年共梳理出适合采油厂业务流程170个，优化15个流程；修订风险控制文档89个；修订11个部门229项业务权责清单。通过流程梳理，理清了管理权责，有效承接了公司流程节点控制要求、风控措施，通过分解到具体岗位，打通了流程运行的“最后一公里”，使工作更加顺畅高效。

点亮“智慧灯”，以更亮的思维照亮工作新局面

深入开展基础管理动作大调查，梳理生产经营业务中不合规的事项，通过对标彻底整改，纠正长期积累的、习惯性的违规问题，深入强化执行基础管理动作。截至2024年12月，共发现并整改685个管理问题。通过基础管理动作大调查，努力突破生产经营业务中合规管理重点难点问题，加快补短板，强化合规意识，基础管理工作打开新局面。

筑牢“红线”意识，以严的标准助力合规管理提升

加大违规问题清理整改力度。建立并完善问题台账，实行销项管理，针对近五年来内控、巡察、审计、合规风险排查发现的问题，落实整改责任人、整改部门、整改时限，跟踪整改进度，实施销项管理。组织开展对照整改，举一反三，建立长效机制。加大依法合规经营考核力度，对合同领域、招标业务突出问题，人力资源领域、财务管理领域等出现的问题，严格对相关责任部门和责任人进行考核，以此促进采油厂经营管理业务领域的合规开展。

培育“软实力”，以更优的素质提高工作品质

发挥干部带头学习示范引领作用、加强新入职人员合规培训、明确员工行为规范、诚信合规要求和违规应承担的责任等，重点业务领域合规专项参培人数437人次。加强普法宣传教育，全员普法课培训参与率100%，月度生产经营会前开展合规经验分享，入脑入心。2024年，利用网络、报纸等媒体平台宣传合规文化共发稿54篇，厂主页、公众号共发稿96篇，多角度、多渠道、多方位培育合规文化，提升全员合规素质。

把“目标”刻在心上，把“执行”视为纪律，把“担当”作为自觉，各重点举措的有效实施，使合规管理制度得到全面落实、合规管理体系作用深入发挥、合规风险得到有效防范化解，以高质量合规管理护航高质量发展。