采油一厂油田QHSE先进单位2024年度
2024年，采油一厂以高度的责任感和使命感，扎实推进QHSE深化工程，为高质量重上百万吨奠定了坚实基础。通过严格遵循“三管三必须”原则，全面落实油田公司安全生产“五个一”工作要求和“八个强化”安全环保工作部署，全力推动安全环保工作提质升级。一年来，采油一厂安全环保形势总体保持稳定可控，QHSE各项指标全面受控，荣获2024年度青海油田公司QHSE先进单位和金牌班子荣誉称号。
PART.1
深化体系建设，管理基础更加坚实
采用PDCA循环管理方法，稳步推进体系建设。优化完善QHSE管理机构职责，明晰各分委会业务职责。编制五项安全管理清单及167项岗位安全生产责任清单，持续推动岗位责任制落地生根。组织全厂18家单位、45个班组签订《安全环保责任书》，进一步强化安全环保责任意识。
PART.2
强化审核评估，体系运行更加高效
提高安全管理人员专业素养，14人考取国家注册安全工程师资格，2人获得消防工程师资格，65人取得应急管理部门颁发的安全合格证，75人获得特种作业资格证。创新建立厂QHSE能力提升培训室，累计培训2600人次、承包商2200人次，开展事故案例警示教育65次。
PART.3
深入双防应用，风险管控更加有力
深化双重预防机制应用，查缺补漏危害因素1415项。特殊时段全面升级管控措施，提前统筹部署生产作业计划。严格按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定”要求，持续推进2024年安全隐患治理工作。指派35名内审员开展“审核+验证”“综合+专业”审核工作。
PART.4
加大专项整治，本质安全更加牢靠
扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、燃气管道“带病运行”和火灾爆炸风险隐患专项排查等重点任务。全方位、无死角排查整改问题4283项。开展建设工程质量专项整治，出厂产品合格率100%。举一反三查找属地管理短板弱项，深入开展事故案例警示教育，认真分析典型问题98例。
PART.5
构建监督体系，质量检测更加高效
深入推进“Q+HSE”责任管理融合，组织质量培训15期。注册QC小组课题9项，打造质量信得过班组9个，其中跃进运维中心计配七站油井维护管理做法荣获集团公司“质量信得过班组”荣誉称号。采购物资监督抽查合格率达100%。
PART.6
推进绿色发展，生产建设更加低碳
开展节能降耗项目建设，制定《零碳示范区建设》《采油一厂低碳生产方案》，全年节能2000吨、节水1.2万方。积极推进尕斯第二运维组计注3站太阳能异聚态实验项目和油砂山运维组计注22站的二氧化碳热泵实验项目，累计节气43万方，减少碳排放800吨。
PART.7
抓实污染防治，生态环境更加友好
坚决打赢污染防治攻坚战，跃进接转站VOCs治理设施平稳运行平稳运行200余天。开展尕斯联合站LDAR泄漏修复检测工作，修复泄漏点39个。持续巩固含油污泥动态清零成果，合规处置含油污泥2.045万吨，查改生态环境隐患563项。
PART.8
建设健康企业，健康保障更加有力
成立157个网格互助小组，大力推进两级健康基地建设，打造健康小屋1个、健康角10处，配备AED除颤仪6套、制氧机62台，为员工健康提供全方位保障。积极开展健康体检送一线活动。针对高危人群，加强指标干预。办理绿色应急就医23人次，大幅改善员工群众福祉。
安全环保无终点，责任担当始如初。采油一厂将牢固树立底线意识、红线思维，不断深化“四全、四查、四个坚持”认识，落实“三管三必须”等工作要求，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，突出抓好重点领域专项整治，为高质量建设青藏能源高地作出新的更大贡献。
