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吐哈油田公司数智化破局地理困境

日期:2025-03-05    来源:吐哈油田公司

国际石油网

2025
03/05
09:35
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关键词: 吐哈油田 油气生产 数智化转型

“风区孤岛”搭上数智化“快车”吐鲁番采油管理区深化改革实现增井不增人

“真没想到,改革后的工作模式让我们的工作效率大大提高,压力也减轻了不少,感觉每天都干劲十足!”2月24日,吐鲁番采油管理区雁木西采油中心的员工杜国梁兴奋地说。

雁木西采油中心员工线上实操培训。 吴虎 摄

新成立的雁木西采油中心,借助数智化手段,通过集中管理、专业运作,努力提高油气产量和采收率,降低生产成本,同比减少劳动力5人,创效150万元以上。
雁木西是吐哈油田最边远的区块,地处新疆的“百里风区”。每年四五月份,肆虐的大风频频光顾。为了提高生产效率、降低运营成本,吐鲁番采油管理区结合雁木西区域实际情况,于今年年初成立了雁木西采油中心,率先开展了改革试点工作,实现人力资源的高效配置,为新型采油中心建立探路前行。
新成立的雁木西采油中心,整合了原有的神泉采油中心雁木西采油班的人力、物力和技术资源,承担起了雁木西区块油气井及联合站的日常生产组织管理、安全环保等各项工作任务。

雁木西油井俯瞰。丁山海 摄
聚焦推广“少人值守与无人值守”的生产运行模式,雁木西采油中心借助数智化手段,优化配置人力资源,降低员工劳动强度。技术保障组配备2名员工,负责安全、设备、后勤锅炉运维等关键工作。运维操作组配备7名员工。白天,他们穿梭在油气场站和油区内,仔细巡查并整改存在的各类问题。夜晚,通过电脑端、手机场站监控软件、生产管理平台APP对油水井和场站进行巡查,确保夜间生产平稳有序。在设备维修方面,一旦现场出现生产故障,技术保障组和运维操作组迅速响应、协同合作,以最快的速度完成维修,保障设备正常运转。

雁木西采油中心夜校培训。 林强 摄
雁木西采油中心还利用下班时间开办“夜校”,对所有员工开展集输、巡检、视频监控及设备设施维护保养等方面的培训。员工们在培训中不断充电,学习新知识、新技能,成为油气生产管理的“多面手”。
此次吐鲁番采油管理区的机构改革,不仅是油气生产传统工作模式的转变,更是一次对数智化引领油气生产的积极探索。


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