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胜利石油工程公司发布非流水线工程精益管理模式1.0

日期:2025-03-13    来源:中国石化胜利石油工程公司

国际石油网

2025
03/13
09:05
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关键词: 胜利石油工程公司 石油工程行业 数字化转型

3月12日,胜利石油工程公司召开精益管理总结部署会,发布了《非流水线工程精益管理模式1.0》,全面回顾了2024年公司精益管理方面取得的显著成效,安排部署了2025年精益管理的工作思路和目标任务。

胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文出席会议并讲话。

胜利石油工程公司副总经理、党委委员李兵主持会议,并发布了《非流水线工程精益管理模式1.0》,宣读了2024年“精益管理 攻坚创效”专项劳动竞赛表彰决定。

非流水线工程精益管理模式1.0

胜利石油工程坚持“向改革要发展、向管理要效益”,推动精益管理与石油工程行业有机结合的开创性探索,以“点、线、面、体”建设规划引领,以“更高水平更高质量服务油气勘探开发与新能源发展”为目标,从自驱型、长效化定位出发,聚焦“全链条价值创造”,系统提炼以“单井双轴分析”“标准化作业”“模块化搬迁”“新型生产组织模式”等为代表的先进实践逻辑内核,构建形成全面、系统、有高度、可落地的“胜利工程非流水线工程精益管理模式”。

打造精益管理全维度、多协同运营增值体系。开创性总结“四位一体”理念体系,以“事前算赢、单井牵引、方案优化、多元一体”核心理念牵引,创新构建六要素闭环管理系统。

构建可复制、自驱动的精益管理效果固化系统。以“价值评估系统”为导向、以“人才文化培育系统”为驱动,以“复制推广系统”为核心,统筹内外部价值链协同增值。

筑牢精益管理实施的支撑保障根基。建设数智底座,打破经验局限,推动精益管理由运动式到常态化的持续性转变。

公司精益管理办公室主要负责人作精益管理工作报告。天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心主要负责人讲话。

井下作业公司、黄河钻井总公司、渤海钻井总公司、管具技术服务中心、物资管理中心5家单位作优秀课题汇报。

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精益创效金、银牌单位

精益创效铜牌单位

精益管理优秀课题

 精益之星      

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舒华文表示
◆要把精益管理当作一项系统工程长期推进,精益管理应作为公司实现高质量发展的长期战略抓手,从战略规划到执行落地,从资源配置到流程优化,贯穿于公司发展的全过程。

◆要真抓实干,务求实效,坚决杜绝“数字指标缩减”“虚假减员”等违背精益初衷的行为,确保每一项改善措施都能带来实实在在的效益,最终实现可持续的降本增效目标。

◆要强化典型经验的示范引领作用,推动典型经验的全面复制与应用。

舒华文要求
◆要持续迭代升级精益管理体系,横向上由“点”向“面”延伸,纵向上由“基层”向“顶层”深化,推进精益管理模型的持续迭代升级。

◆要加快管理数字化转型,打破业务壁垒、单位界限,健全完善公司统一的“大数据”库,挖掘数据价值,强化数据应用,推进数据赋能管理。

◆要培育精益文化,凝聚全员共识,营造“比学赶超、人人争当改善先锋”的良好氛围。



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