4月7日，冀东油田公司召开一季度生产经营分析会，通报一季度投资管控、经营指标完成情况及3月份生产运行、各单位（部门）一季度考核情况，安排部署下步重点工作。油田公司执行董事、党委书记王林生出席会议并讲话，油田公司总经理何东博主持会议，油田公司领导马鹏飞、李元、余成林出席会议并提出相关工作要求。

王林生指出

一季度生产经营运行总体平稳，各项指标持续向好，队伍精神面貌积极向上。各单位和部门要进一步优化生产运行，强化精细管理，统筹控投降本与增收创效，持续夯实“不靠天吃饭”发展根基。

针对下步工作

王林生强调

要全面加强党的建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导党员干部增强党性、严守纪律、砥砺作风，切实把学习教育成效转化为实现“不靠天吃饭”、奋进高质量发展的能力本领和实践行动。推动两级机关重心下移、力量下沉，深入基层调查研究、对症施策，切实为基层解决实际问题。高标准推进集团公司党组巡视反馈问题整改工作，个性问题补齐短板，共性问题举一反三。严格落实基层党支部建设“强基固本”提升行动方案，着力解决基层党支部建设中的短板弱项，推动基层党支部工作全面进步、全面过硬。

要高质量推进生产经营工作。科学研判内外部环境，准确把握发展趋势，加快天然气业务发展，持续优化煤岩气井投资管理。统筹好当前经营与长远发展的关系，全面抓好储气库审批、计量及安全工作。加快新能源项目先导试验，搞准摸透地下地质状况、水量温度，积极探索地热能利用商业模式，建好运城“冬季供暖无烟城”，打造可复制、可推广、具有示范意义的标志性项目。充分发挥集团和油田清洁能源利用独特优势，积极融入唐山绿色低碳发展规划。集中优势力量加快西部探区生产工艺技术攻关，提升运管水平和产品质量。精研细分西部天然气成本结构，充分挖掘管理、技术潜力，牢固树立西部天然气开发对冀东油田发展的核心支撑地位不动摇。积极稳妥推进法人企业改革，加强内控管理，强化“三不干”理念，确保依法合规治企。加强项目计划性研究，严格预算外事项管控，强化重点项目经济效益、管理效能等方面的前置审计、跟踪审计和综合评价。全力推动大集中ERP上线，赋能生产经营各环节各领域，推进油田生产经营持续向智能化、精细化管理迈进。

要进一步规范选人用人机制。树立鲜明的选人用人导向，多听民意、用人所长、守住底线，真正把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来。科学规划队伍梯次和结构，健全完善年轻干部培养机制，积极打造适合自身生产经营实际的管理、技术、技能人才梯队。强化考评评价和结果应用，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，持续激发企业内生动力。

何东博要求

要科学规划西部天然气投资使用和结算、新能源项目风险和大集中ERP上线前的原项目结算。要围绕独立性、效益性、长远性，精细测算、分析和管控西部探区的整体投资收益，确保长期优质高效勘探开发。统筹考虑公司提质增效方案和亏损企业治理方案，真正实现高质量生产经营。要认真梳理近三年产量运行情况和影响产量因素，制定年度合理运行计划，提升生产效率。要抓好储气库注气、采气、下载等计量关键，健全台账、取准资料，确保油田效益。要结合当前国内外复杂形势，科学编制“十五五”规划，坚决守住不亏损底线。

油田公司首席专家、总经理助理、高级专家、安全副总监，公司机关及直属部门负责人，各二级单位行政主要负责人在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员在分会场参加会议。