4月8日，中国石化齐鲁石化公司集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持召开齐鲁石化公司管理工作例会，指出集团公司党组对齐鲁石化新一届领导班子到任一年来的工作给予充分肯定，全体干部员工要牢记嘱托、认真领会，全面落实高质量发展帮扶各项工作要求，始终坚持“五个坚定不移”，深入实施“筑基年”行动，坚定信心、鼓足干劲，脚踏实地、真抓实干，全力做好安全环保、生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，确保全年目标实现。

会议肯定了公司3月份主要工作：

一、安全环保总体可控。全月未发生公司级及以上安全环保事故，实现首季“开门稳”。

二、生产经营组织到位。扭亏脱困成效持续向好，首次实现月度盈利。一季度，三大板块均超总部下达指标进度，顺利实现首季“开门红”。

三、发展管理蹄疾步稳。鲁油鲁炼项目总体进度计划（0.3版）修编完成；聚丙烯项目两台大型环管反应器吊装成功；组织185名中层领导人员分五期开展研修进修；成功制备高固含量改性乳化沥青；开展“中国石化质量日”活动；储运专业扁平化试点改革方案制定完成；新制发的“三基”工作星级评价量化考核方案进一步提高了准入标准，同时建立落后指导提升机制，推动营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。

四、党建工作扎实开展。印发实施了《齐鲁石化开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，成立公司工作专班，推动落实各项工作；迎接总部新时代“枫桥经验”首批推广单位现场验收工作；制发《齐鲁石化公司党委2025年工作要点》以及党群各专业年度工作要点；开展“一年变化大家谈”，营造持续从严管理的浓厚氛围；赴金陵石化开展季度党建共建活动；聚焦大检修重点任务，开展专项劳动竞赛；组织公司2025年党务政工人员取证考试；举行公司春季义务植树活动。

会议指出了公司3月份在安全管理、环保管理和生产运行方面存在的不足，对4月份工作提出要求。

李刚要求：

一、警钟长鸣抓好安全环保。要始终坚持“安全是第一绩效”，牢记血的教训，守住安全环保底线、红线。落实检修安全环保责任，坚持狠抓过程安全管理、现场直接作业环节安全管理和人的安全管理“三个重点”，压实承包商“一把手”安全管理责任。持续推进ISRS评级提升，严格按照既定计划，倒排工期、超前推进，高质量完成修订工作。高度重视第二常减压装置拆除风险，充分论证拆除方法，确保安全可靠，坚决杜绝发生安全事故。

二、统筹优化抓好生产经营。必须刀刃向内，把生产经营、挖潜增效摆在突出位置，管控增效的关键环节，深挖降本的最大潜力，确保公司效益最大化，助力集团公司创效和地方经济提振。统筹抓好全局优化。炼油方面，要努力提高炼油厂连续重整装置、烯烃厂芳烃装置负荷，提升重整-芳烃链创效水平。化工方面，要坚持“无边际不生产”，持续优化乙烯下游装置产品结构，不断向“特色化、定制化、医学领域”延伸。从严管控成本费用。借鉴兄弟企业先进经验，筹备专题会议，全面做好降本减费增效工作。

三、攻坚克难抓好发展管理。要以我为主、主动作为，既要脚踏实地抓好建设发展，也要谋划长远推动深化改革，助力公司高质量发展。要全面落实鲁油鲁炼项目推进会有关要求，加快推进各项工作。加快推进老旧装置更新改造工作。认真贯彻落实集团公司2025年炼油化工工作会议精神。做好储运分部业务流程梳理，稳步推进改革试点工作。做好迎接总部设备大检查准备工作。加强协调沟通，打破部门壁垒，规范调整业务职责，确保各项工作不落空档、无缝衔接。完善下发《强化提升“三基”工作三年规划和行动方案》。统筹做好“最强操作”竞赛筹备工作，确保4月底前启动。

四、务实高效抓好党建引领。全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党的作风持续向好，确保学习教育高质量开展、取得实效。加快推进基层领导人员年轻化进程，坚持公平公开公正原则，为各层级、各年龄段同志提供机会。跟进整改党组巡视整改“回头看”工作组指出的问题。筹备召开公司工会十一届一次会员代表大会、第十次团代会。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全宣读2024年度公司获得荣誉情况并要求，要紧盯全年计划精准对标分析，明确差距和不足。做好4月份生产组织，高质量完成月度计划。密切关注原油价格波动，积极应对油价对效益的影响。压实属地责任，全力增盈减亏。持之以恒抓实安全环保，强化检修安全管控。高标准做好设备大检查的迎检工作。统筹抓好鲁油鲁炼项目建设和老旧装置改造。

齐鲁石化公司领导宫超、王伟、秦岭、孙海涛、周强参加会议并提出要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。会前观看了安全教育视频。