中国石油渤海钻探塔里木钻井分公司，以“阿米巴”落地见效为抓手，通过建立一线队伍人员库，实施巴长选才、区块调剂等举措，极大增强了团队战斗力、凝聚力。今年以来，这个公司累计4次刷新区块钻完井周期纪录，获得中油技服贺信1封，甲方表扬信3封。

1、转变观念，营造“阿米巴”文化

这个公司购置“阿米巴”相关书籍、举办培训班等开展全员大学习，利用网站专栏、各类会议、上井检查等进行宣贯培训，开展阿米巴经营大讨论，组织员工谈想法、理思路、拿措施，凝聚共识，营造氛围，激发全员经营、精细管理的责任感和主动性。印发阿米巴经营试点实施方案，探讨形成了打造“三全”管理体系、强化两个“过程管控”、完善一套考核办法、实施“三个结果”验证的塔钻特色的阿米巴经营模式，32支钻井队全部制定阿米巴经营试点方案，明确了各岗位的提速和成本管控责任，各机关部室认领了节支目标，形成了“人人都是经营者岗岗都是节支点”的氛围，阿米巴经营理念深入人心。

2、竞争择优，激发队伍活力

这个公司按照竞争择优原则，优化人力资源交流配置。对新组建的钻井队，公开选聘巴长，在巴长选定后，巴长和巴员之间根据技术特点和契合程度进行双向选择。抽调安全、技术、人力等部门人员和技能专家组成培训评估组，开展操作岗位全员能力评估，对各岗位应具备的井控、安全、装备实操和理论知识进行“先培训后考评”，激发了全员学习主动性，推动了能岗匹配。建立等停队伍人员库，实施巴长选才、区块调剂等举措，聚焦钻井提速提效，提供优质人力资源保障，共调整钻井队干部35人次、工程技术人员12人次、操作人员200余人次，助力阿米巴经营模式落地见效，巩固了“深井第一军”地位。

3、政策激励，扩大阿米巴成效

这个公司将阿米巴经营理念和人力资源管理理念相结合，制订一系列考核政策，结合塔里木施工井井深、周期长的特点，将进尺考核变更为开次周期考核，增加每日施工时效考核和全成本控制考核内容；将钻井队管理技术人员绩效与单井效益及员工收益绑定，按单井月人均奖金数阶梯加成兑现，实现钻井队效益越好，员工收益越高，队干部绩效奖励越高，贯彻了阿米巴差精准考核、及时兑现、差异化分配的理念。设立提速提效奖，推动创2项国内纪录、23项油田区块纪录、30余项技术亮点，完成8000米以上深井27口，其中7口井深超9000米。设立亮点做法和合理化建议奖，下发考核通报8份，评选优秀论文36篇，推广阿米巴看板模板1个，4个亮点做法得到总结推广。设立工作推动奖，营造了浓厚氛围，推动了阿米巴向阳生长，结出更多硕果。