中国石油渤海钻探公司40615钻井队承钻的西133-17H井再创佳绩，钻完井周期较一般同类型水平井快16.6%，为提质增效奠定坚实基础！

西133-17H井施工难度大，井眼轨迹复杂，明一油组存在断层、井漏等风险。对此，这个公司提前调研邻井及区块施工井资料，制定详细的施工方案，确保每一个工序、每一个环节风险识别到位。施行“现场值守+团队跟踪+专家督导”管理模式，基层干部全过程驻井，确保安全管控、生产运行有序推进；技术团队实时跟踪井内情况，精准制定技术方案；专家常态化督导现场关键环节及重要节点。

为降低机修率，提高作业时效，这个公司加大设备巡回检查频次，狠抓技术指令落实，与技术部门和项目部保持密切沟通，与现场各专业化单位紧密协作。每日召开生产碰头会，采用挂图作战、打表推进的方式，从设备运转、钻井参数、泥浆性能、工器具选择等全方面强化提速保障。井队干部更是24小时跟班作业，紧盯关键工序、重点井段的操作和过程管控，加强分析研判，严格落实各项技术措施，强化地层压力监控，合理控制井眼轨迹，全力保障生产施工的高效稳定运行。

面对复杂多变的生产施工环境，这个公司未雨绸缪，通过模拟特殊情况下的应急响应与应对措施，确保在突发状况下能够迅速、妥善地处理。坚持每日复盘当班问题，反复矫正员工不安全行为与违规操作，群策群力解决阻碍生产施工进度的人为因素，采取定人、定责、定时间整改的“三定工作法”，将底线思维转化为实际行动，严守安全“红线”，筑牢安全风险屏障。