年初以来

录井公司以“六个担当”为发展使命

以“五化”建设为发展手段

以科技进步与精益管理为双擎驱动

推动一季度工作实现“开门红”

国内长庆市场

复产启动效果创历史最好水平

国际泰国市场实现

海上录井技术服务“零”突破

在位队伍、完井数量实现“双增长”

收入、利润指标实现“双完成”

铸魂强基，驱动思想领航 

筑牢“凝心聚力”主阵地

录井公司以“铸魂强基”为核心，构建“三位一体”思想引领体系，为高质量发展注入精神动能。聚焦“转观念、提管理、控风险、降成本”主线，将“节省一分钱比挣一分钱更有价值”理念贯穿全员教育，创新实施“形势宣讲+专题活动+联动实践”融合机制。组建8支宣讲团队开展四轮巡回宣贯，深度解读行业趋势、战略规划、市场形势等12项核心议题；策划“转观念”专项行动，以全员大讨论等为活动载体，推动降本增效理念转化为全员行动自觉。建立本部部门与基层单位“1+1”结对机制，围绕发展机遇与风险防控组织9场次座谈研讨，形成“战略解读-责任传导-措施落地”闭环管理模式。构建多维教育矩阵，实现思想破冰与行动突围同频共振，培育“全员创效、岗位建功”的奋进生态，为企业转型发展凝聚起强大思想共识。

数智融合，驱动管理革新 

打好“降本增效”组合拳

录井公司坚持破立并举，通过数智融合驱动管理重塑。在降本增效方面，推行“零基预算”管理，借助科学量化模型，依托数字化平台，精准锚定收入、成本及利润指标，实现资源配置精准化，科学制定24项成本压降指标，强化16项降本措施的跟踪管理。以业财融合为管理突破口，利用数字化平台精准锚定经营指标、打破数据壁垒，推动经营数据从“财务标的”向“业务标的”转化，实现资源配置科学化与全流程在线监管。依托数字化平台重塑管理模式，搭建三级信息平台贯通数据链条，梳理79项流程形成责任闭环，嵌入双重审核机制强化管控。通过经营管理创新与管理模式革新协同，锚定降本增效多维发力，实现生产经营管理模式“质的飞跃”。

质量提升，驱动规模扩增 

打好“生产攻坚”决胜仗

录井公司以质量提升为根基，以效能突破为驱动，实现生产规模跨越式增长。在宜川自营区块，以地质导向、元素录井等一体化技术组合助力工程“一趟钻”完成1125米水平段施工，刷新区域钻完井纪录，收获中油技服、辽河油田贺信嘉许。在山西市场，为吉深6*平台提供地质导向等多项服务，接连刷新国内煤层气水平井最长纪录，再获中油技服表彰。一季度，在位队伍同比增长1.2%，完井数量增幅达45.67%，有效井位环比提升3.17%。辽河、冀东市场作业规模恢复历史峰值，长庆市场作业规模创历史新高，以质效双优的实绩，全力冲刺生产攻坚新高度。

开源增收，驱动市场突围

激活“利润增长”新引擎

录井公司以技术突破撬动市场增量，实现海内外业务双线突破。在国际市场，成功启动泰国海上平台录井技术服务，打破国际油服企业长达十年的技术壁垒，实现中国录井行业海上作业“零的突破”，开辟海外录井业务利润新的增长极。在国内市场，依托剩余油气挖潜、智能解释评价等特色技术，打造“技术+运维”一体化服务模式，通过差异化技术输出与精准化服务供给，在青海、辽河、长庆等市场实现信息化建设、页岩油高端综合录井服务、老井挖潜等新增业务市场，构建起多元协同的创效新格局。