3月份以来

吉林油田聚焦千万吨级

绿色能源企业建设目标

重新调整完善业绩考核政策

积极构建“八个坚持”考核体系

不断用经济杠杆替代

行政杠杆调节和消化矛盾

业绩考核导向牵引、拉动提升作用显著

截至5月20日

各单位各部门围绕重点领域

重点工作持续发力

生产经营等各项工作迈上新台阶

“围绕老油田提质增效中心任务，双效联动、双维评价、分级奖惩等绩效考核办法，都是这次针对性调整、提出的，虽然很多考核项目需要年度考核时才能用得到，但目前各生产单位应用的积极性非常高、阶段性效果也很好”，人力资源部负责人说，“八个坚持”考核体系拉动第二曲线再上扬，激发了全员打赢本质扭亏攻坚战的强大合力。

坚持战略引领。围绕“三分天下”总体布局，坚持以“325”发展思路和“681”发展目标为引领，锚定 62 美元/桶油价扭亏目标，聚焦整体效益最大化和上市未上市一体协同发展，决战决胜本质扭亏，实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局，不断推动油气主营业务和新能源产业资源互补，促进公司战略目标实现。

坚持双效联动。聚焦效益最大化和经营效率攀升，坚持以效益效率为核心的“挣奖金”导向，奖金增量与单位经济效益和劳动生产率提高相挂钩，奖金水平与单位效益效率相匹配，引导单位对表高质量发展要求，既重视效益增长，又关注效率提升，持续增强高质量发展动能。

坚持双维评价。吉林油田从先进性和进步性两个维度出发，对标集团公司和行业标杆水平，对比评估发展水平和竞争优势，考核先进性，同时又持续关注单位努力进步程度，考核同比上年成长进步性，以确保各单位效益效率与公司“681”发展目标协同一致。

坚持分类施策。区分各单位功能定位、业务特点和发展方向，突出考核重点，激励其补齐短板，“一厂一策”设置考核指标，分类确定奖惩规则，不断增强考核的针对性和有效性。坚持分级奖惩。优化中级领导人员关键业绩指标计分规则，实行计划预算与上年水平相结合的考核计分方式，将年度预算目标和奋斗目标完成情况差异化计分，对比上年升降情况差异化确定分值上限，鼓励自我加压、主动提升，追求更高目标。

坚持同向发力。对中级领导和员工分别施策、同向聚焦，对关联业务双向考核、同向发力，对非油气生产单位联动考核油气新能源产量，实现齐心控投降本、协同提质增效、推动油气新能源当量踏线提升，促进公司整体效益最大化。

坚持过程考核。加大红线、短板指标管控力度，强化重点任务重点项目全过程监管，压实主体责任，考核结果与月度奖挂钩兑现，实现抓过程保结果。

坚持双向融入。党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进，推进党建考核结果与生产经营业绩双向融入，一体化考核，以高质量党建引领高质量发展。

为确保政策落地，吉林油田及时下发了年度业绩考核指导意见。并在职业教育中心，对基层各单位、机关各部门主要领导及相关人员进行政策宣贯，确保该政策入脑、入心，更入行动。

连日来

吉林油田各基层单位纷纷结合

自身生产经营实际

及时优化调整内部薪酬分配机制

突出正向激励、精准激励导向

合理拉开收入分配差距

确保奖金重点向一线、科研和

关键岗位员工倾斜

“单位业绩凭效益、个人业绩凭贡献”

氛围日益浓厚