在深入开展学习实践科学发展管活动中，河北公司对照分析检查出的突出问题，该公司领导班子多次召开专门会议，制定好整改方案，把整改落实作为检验活动成效的重要内容，力求通过整改落实在“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”上取得实效。

    整改方案全面、可行。该公司在制定整改方案过程中，多次召集有关部门，主要针对拓市创效、网络建设、稳定、安全等问题征求意见，就需整改的34个方面提出了整改目标和思路，经过上下几次论证确保方案全面可行。

    细化措施强化调度，推动整改落实。为推动整改工作落实，河北公司活动办绘制了整改方案明细表，明确了每一项整改问题的目标、责任人、责任部门、整改时限，要求在责任部门制定详细整改方案，定期召开调度会推动问题的解决。通过落实责任分工，加强协调配合，分步实施推进，切实提高整改质量。

    先易后难、长远结合，整改效果初现。在整改过程中，该公司本着建立科学发展长效体制机制基础上，按照苏总“抓紧时间解决好一些当务之急的热点问题”的要求，量力而行、尽力而为，着力解决一批近期能够解决的问题，使职工群众能够切身感受到学习实践活动带来的新成果。目前，河北公司已制定实施了全员营销方案，激发全员潜力，拓展市场，努力实现“两保三不降一提高”的目标；制定了加油站网络建设奖惩办法，最大限度调动市、县片的积极性，优化销售网络，提高投资回报率。省公司机关食堂想方设法，改善菜色品种，降低成本，让职工早中晚三餐都能吃上卫生可口饭菜，把“最好一餐在食堂”落到实处；保定公司力所能及为一线员工办实事、办好事，保定公司为吃水难的20座油站打10口井，完成进度40%，重新修筑困扰油库多年的道路，方便了客户；邯郸公司在职工家属院改造两个老干部活动室，丰富离退休老干部的生活；张家口对制度进行了整理，编印了《企业制度汇编》，为企业科学发展持续发展夯实了基础；邢台公司转变工作作风，提出限时督办卡制度，做到事事有回音。目前，河北分公司各项整改工工作正在紧张有序进行。