为落实集团公司节能降耗的有关精神，结合今年“我要安全”活动的开展，广东粤东石油分公司把规范油品接卸工作作为油站现场管理的重点，努力践行接卸油流程“十步法”，通过深化理解、细化措施、强化落实“三管齐下”，从源头上减少了油品不合理损耗，有效了控制住企业效益的“出血点”，1-5月份该公司汽柴油综合损耗率为0.02%，较去年同期的0.06%下降0.04%，油品降耗成效显著。
细化步骤，规范操作
为把接卸油流程“十步法”真正推广落实到位，该公司结合油站的实际细化接卸油流程“十步法”，对引车到位、连接静电接地线、安全防护、四确认、进货验收、卸油、过程监控、卸后确认、施打反向铅封及卸后处理等十个步骤进行明确具体，重点加强安全防护措施，加入卸油安全确认的这一关键操作，确保操作流程完整不遗漏，步骤前后顺序紧密连接，进一步规范油站的操作。同时编制油品验收流程图，把接卸油流程“十步法”检查表印刷成册下发到油站，让油站在接卸油时以打钩形式对各步骤逐一确认，推动油站接卸油工作规范化和安全化。
以点促面，以帮促进
为提高各层面人员对接卸油工作关键性的认识，该公司把推广重点放在培训和帮扶工作上，采取“以点促面，以帮促进”的措施。一方面是开展“两级培训”，由公司召集计质量监管员进行集中培训学习，对接卸油“十步法”的学习内容逐项掌握过关，并以现场考试的形式检验学习效果。随后由片区计质量监管员召集油站站长和计量操作员在片区培训站进行学习，开展现场规范操作演示，使油站操作人员切实掌握接卸油的操作关键点；另一方面是针个别片区和油站计质量基础差的实际，直接到片区和油站开展面对面现场重点帮促培训，加深后进单位对接卸油流程“十步法”的理解，力争缩小在制度执行上的差距。
强化监管，严肃查处
针对基层人员素质差异，油站的管理参差不齐的状况，该公司加大对油站接卸油现场的管理力度,先后出台两个工作制度，强化接卸油“十步法”执行力。一是每月巡查工作制度，由计质量监管员每月对各站接卸油分别进行日间和夜间现场检查，及时纠正油站存在问题并开展指导。二是每周暗查工作制度，利用移动GPS跟踪油罐车到站接卸油的全过程监控，同时由驻库计量员定期跟车到站卸油，把油站的接卸油工作情况作为月度考核依据。另外该公司还加大奖惩力度，通过公布举报电话，对举报接卸油违规行为的人员给予重奖，对检查发现的违规行为责任人给予严厉查处，起到很好的震慑警示作用，促使接卸油环节的违规现象大大减少。
