今年以来，油品销售华中分公司着力统筹资源和优化物流，着力挖潜增效和降本压费，为片区四省的拓市创效提供了有力支撑和坚实保障。1～5月，华中片区生产企业成品油出厂计划完成率为100%；铁路油罐车装载率达到93%，达到优秀标准；节约运杂费1143万元，吨油费用节约2.79元。
面对市场需求，油品销售华中分公司及时进行全口径资源平衡，找出资源缺口的重点地区和重点油库，增加华中部分地区的资源投放；及时协调九江和武汉等区内炼厂增产汽油2.2万吨，提前衔接外采资源1.5万吨。湖南的铁路沿线地区资源缺口较大，面临脱销最紧迫，华中分公司考虑到从九江石化发运较荆门石化发运湖南每吨节约104元，便打破常规，优选新的运输通道，由九江直接发运至湖南由铁路运输保供的地区。
油品销售华中分公司提前谋划，实现跨时间的资源平衡。2月份，分公司了解到长岭、巴陵两家石化企业将在5～7月进行检修，在深入调研的基础上，与省市公司共同制定当期与后期资源平衡方案，并及时向总部汇报，结合长株管线首站仅可柴油上岸且能力不足的状况，对汽油、柴油分别制定保供方案，保证了管道沿线及铁路部门柴油供应。
油品销售华中分公司加强信息沟通，在华中片区建立了业务沟通协调机制，协同片区省市公司修订了物流运行静态基础数据，重新确定省市合理库存，实现了大区与省市在物流信息方面“一套报表、一条思路、一个声音”，增强了片区物流运行统筹能力。面对市场变化，分公司及时调整外采思路，把外采作为平衡资源、优化物流的手段，努力实现外采资源的“可控有序”。
今年以来，油品销售华中分公司加强与兄弟大区公司的沟通，根据区内区外运行状况，及时沟通日常调度安排，提出运行组织建议。为确保“三夏”期间市场保供，及时与华北分公司沟通，根据豫南地区“三夏”期间农业用油需求实际情况，合理制定调运方案，准确把握调运节奏。5月份，华中分公司调豫南地区柴油资源达4.99万吨，兑现率达106%，圆满完成了“三夏”保供任务。
