7月5日，四川石油企业管理协会把西南油气田公司创建的价值型股权管理体系成果报送至石油石化企业管理现代化创新成果评审委员会，以资相关单位推广应用。之前，集团公司已指示各单位学习、借鉴西南油气田公司股权管理制度和实践经验。
西南油气田公司的股权业务与集团公司的重组改制相伴而生。这家公司创建的价值型股权管理体系，简单地说，就是围绕股东价值最大化，通过开拓市场、调整结构、优化流程、规范管理，实现产权清晰、管理科学、运转高效。
“五大体系”是西南油气田公司价值型股权管理体系的“龙骨”。具体是：统领全局、目标明确的股权战略管理体系，科学合理、高效精干的股权管理组织架构体系，全面系统、规范有效的股权管理制度体系，流程清晰、职责明确的股权业务流程体系，统一规范、严谨实用的股权业务基础工作体系。
与此相应，西南油气田公司建立了五项机制，包括：统一决策和分级管理相结合的决策保障机制，重点管理与重点监控相统一的监督管理机制，全面推行专职董监事制度与不断完善法人治理结构相结合的制衡监控机制，授权管理与托管能力评价相结合的动态激励机制，业绩考核和激励约束相辅相成的奖惩机制。
在此基础上，西南油气田公司突出抓好股权业务整合、股权管理试点，注重发挥股权管理部门的职能作用、二级单位的托管作用、发挥“三会”（股东会、董事会和监事会）的制衡作用、专职董监事的桥梁纽带作用、控股公司员工的主人翁作用，确保责任落实到位。
建立价值型股权管理体系，使管理层级进一步压缩，股权结构得到优化，产权关系逐渐明晰，区域市场实现统一，促进控股公司实力不断增强，使股东回报得到不断提升，具有较高的实用价值。
