3月12日，34台由大庆石油管理局装备制造集团生产的抽油机在天津港装船启运美国，这是该装备制造集团出口美国、加拿大550台抽油机中的一批。目前，大庆局海外市场开发取得了骄人的业绩，工程技术服务队伍及产品销售进入26个国家和地区，2005年海外收入达9.8亿元，进入的国家数和国外钻井队伍数名列集团公司地区公司前茅。
2005年，大庆局大力实施外部拓展战略，海外市场开发实现了跨越式发展：挺进了美国、加拿大、阿曼等高端市场，外部收入持续攀升，走出去队伍数达到260支，施工项目增至300多个，海外钻井效益良好，化工、电泵、射孔弹等产品销售业绩突出，整体效益水平增幅较快。
2005年开始，大庆局完善市场开发体系，形成了以大庆局为管理层，以各集团、专业公司为经营层、以项目经理部为实施层的市场开发管理、经营、实施“三位一体”的组织体系；制定了17项管理制度，形成了市场开发激励、约束、保障机制“三并举”的制度体系；拓宽市场开发渠道，逐渐形成了自主开发、跟进开发、合作开发“三结合”的拓展体系。
大庆局市场开发系统推进了一批重点项目的开发与实施，海外市场亮点纷呈。一是与长城钻井公司合作，中标了美国AE公司钻井项目，项目金额1430万美元，这是大庆局钻井队伍首次进入高端钻井市场，标志着大庆局海外市场开发上了一个新台阶；二是1205队顺利中标苏丹钻井项目，开创了中国石油铁人功勋队伍进入国际市场的先河，首次实现了海外项目经济效益与政治效益双丰收；三是大庆局与大庆油田公司密切合作，签署了蒙古区块一体化服务合同，创建了两大企业合作开发海外油田区块的新模式，“DQE”（大庆国际）成为两大企业在蒙古国塔木察格项目中技术服务的共同品牌；四是中标委内瑞拉1400万美元物探项目，刷新了大庆局海外物探项目超亿元的纪录；五是建成了太仓电泵出口基地，实现了外向型企业生产、研发、销售战略性转移，大大降低了生产成本，提高了产品市场竞争能力。
此间，大庆局还通过培养人才、完善装备、提升技术能力、转变机制等一系列手段，逐步形成比较优势，国外市场竞争能力大幅度提升。集团化、专业化运作后，市场开发人才、科技、装备、资金等要素资源重新优化配置，产业和规模效应明显，核心竞争能力得到提高，成为海外市场份额增长的助推要素。
