曹培玺肯定了三年来燃料“五统一”管理和金融运作所取得的成绩，从国有企业改革方向、现代企业管理发展方向等方面阐述了电煤统一结算管理工作的战略意义，要求各单位充分认识电煤统一结算的重要性和必要性，统一步调，保证电煤统一结算工作顺利进行。曹培玺指出，电煤统一结算是集团公司实行集约化管理，实现“358”战略计划的内在要求，是在更高的水平上坚持和完善燃料“五统一”管理，是集团公司实现煤炭与金融功能对接，更好地推进电力主体发展的重要举措。电煤统一结算工作将缩短集团公司电煤资金的结算时间，减少结算环节，提高整个华电集团的资金周转、资金使用效率和效益。
曹培玺强调，实行电煤统一结算要解决的不是技术问题，而是统一思想问题，各区域要提高认识，加强组织，严密部署，做好政策与技术的衔接，建立统一、高效、便捷的电煤统一结算体系，保证电煤结算流程正常运转。相关各方要加强协调配合，实现燃料管理与资金管理的对接，提高结算效率，保证电煤供应，做到物流、资金流、信息流相协调。
华电集团公司总工程师邓建玲、副总经济师王怀书以及财务资产部、金融管理部、审计部、华电煤业集团和相关电厂共90余人参加了会议。
