“在项目组努力工作和公司各部门的全力支持、密切配合下，完成了‘管理改进，绩效提升’暨信息化规划项目预定的各项任务，各阶段的交付品比较客观、全面、务实，具有一定的先进性，并有较强的针对性和可操作性。”这是华东电网有限公司总经理帅军庆在11月18日举行的该项目领导委员会扩大会议上对这个项目工作的肯定。
    华东电网有限公司“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目于6月22日正式启动，其目的是贯彻落实国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，适应宏观形势的变化需要，明晰企业战略定位，制定企业经营策略，优化业务流程，改进管理方法，提升企业绩效，并通过信息化来推动管理现代化，最终实现“国内最佳、国际先进”的愿景目标。
    为了保证项目的顺利进行，华东电网有限公司聘请了埃森哲公司作为咨询顾问，成立了项目领导委员会、协调工作小组和六个专题项目组。并按照业务现状诊断、业务战略定位和业务能力设计三个阶段，对战略管理、电力交易管理、资产管理、人力资源管理、财务管理和信息技术管理六个方面进行梳理和优化。
    帅军庆充分肯定了第三阶段的主要工作内容和交付品成果。他说，项目明晰了华东电网的愿景、使命、价值观以及核心业务发展策略，为公司近期的发展指明了方向；优化了业务流程，系统地揭示了当前存在的各类管理问题，并优化调整了管理流程和组织架构；研究制定了基于业务需求发展、信息技术发展的企业级信息化规划。
    针对下一阶段的工作，帅军庆强调，要统一思想、提高认识，坚定不移地做好项目成果消化和实施工作，不断提高公司管理水平；要加强宣贯、全面消化，为项目的应用实施增添动力；要真抓实干、强化落实，抓紧完成速效方案的实施；要整体设计、稳步推进，组织落实改进方案的实施；要科学规划、系统设计，扎实推进公司信息化规划建设。