2010年以来，武汉石化全力做好优化文章，一季度降本增效出实招收实效。

    新春伊始，武汉石化积极开展“比、学、赶、帮、超”活动，成立工作专班，下设四个工作组。一季度以来，承担生产方案及产品结构优化职责的优化降本工作组，紧盯市场和效益，通过认真对比和分析，指导基层单位优化生产，成效明显。

    1月份，受原油性质影响，重整原料面临短缺。优化降本工作组精心测算相关产品价差，及时实施了“上调脑油干点、减少航煤收率”的措施。此举有效缓解了重整原料紧张的局面；避免了外购重整原料，为公司节支约128万元。

    2月份，针对脑油市场价格变化，该工作组制订实施了“停溶剂油装置、增出裂解料”的举措，不仅缓解了春节产品出厂压力；同时降低炼油综合能耗0.5个单位，为武石化创效约32万元。

    2010年，武石化以“降低柴汽比、增产汽油”及“提高高标号汽油收率”为抓手，加大产品结构优化力度。根据目前汽柴油价差测算，柴汽比每降低0.1个单位，将为企业增效约49万元。从去年开始,该公司就从源头抓起，严格控制低标号汽油总量，2009年通过调整高标号汽油收率，同比2008年为公司增效4000余万元。今年该公司仍坚持此优化方向，力争高标号汽油收率在2009年的基础上再上升0.5个百分点。