新疆石油管理局采油工艺研究院作为一个科技服务型企业，通过近几年来的制度建设与建立激励机制，正在构建和完善以竞争为核心的用人环境。这个院通过树立以人为本的管理理念，强化人力资源开发，大力实施人才发展战略，构建吸引人才、凝聚人才、留住人才、用好人才的机制与环境，努力造就一支高素质的人才队伍，为培育和提升企业核心竞争力奠定人力资源基础。
通过多年来的市场动作，新疆石油局采研院党委已明确了一个人才理念，那就是人力资源是企业的第一资源。科研人员既是技术创新主体，又是技术服务、市场开发主体，只有很好的激发和提高科研人员的创造性与主动性，企业才能顺利有序的健康发展。
新疆石油局采研院首先建立和完善竞争机制，建立以竞争为核心的用人制度。通过岗位公开招聘，为优秀人才通过竞争进入关键岗位打造公开、公平、公正、透明的渠道与环境。根椐采研院《领导人员选拔任用管理办法》公开竞聘了院副院长、副总工程师，新聘中层干部3名。对在岗位满多年的中层干部进行了调整与交流。
新疆石油局采研院以ISO9001、HSE两大管理体系为基础，根椐本院的实际情况，建立起了工作绩效评价与激励机制。通过合理的价值评价与价值分配，使优秀人才的利益得到保证，创造力得到激励，使科研人员的价值得到充分体现。依椐《技术骨干人才评选及管理办法》评选出院级技术人才34名。新疆石油局采研院在选拔人才的同时，加强人才的培养力度，进一步完善人才培养制度，制定人才培养计划，对优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养。目前，目前这个院在册职工422人，其中干部299人，具有高级职称的51人（含教授级高工2人），中级职称118人。已取得博士学位的5人，在读博士3人；已取得硕士学位的23人，在读硕士17人。
新疆石油局采研院多方位的构建尊重、理解和善待人才的环境与氛围，注重对科研人员情感的投入与开发，使科研人员充分得到关心、信任、理解与尊重。多形式、多途径的顺畅沟通渠道，让职工有说话的机会，有说话的地方，从而使职工有更多的机会参政议政。职代会、院领导与职工面对面现场办公会、院务会、生产协调会、各种座谈会等方式，让全院每名职工都有发言的场所，使职工参与企业管理的意识进一步加强。
