2010年，欧洲两大能源巨头BP和壳牌在资产和人才利用管理效率上或许有待进一步改进，因为他们2009年的业绩被其竞争对手美孚甩在身后。对此美孚难掩得意，其首席执行官泰勒森甚至在3月的纽约证券交易所一次例会上，禁不住当着全球分析师的面公开挖苦这两家大洋彼岸的同侪。在评论美孚是如何成功走出金融危机阴影时，泰勒森说：“这场金融危机让我们的一些竞争者不得不重新审视自己的资产状况，以及重新评估短期商业计划，这其中包括大量减记资产面值、持股人股票损失、公开披露公司重组、延迟或取消某些项目计划，甚至是采取全新战略。”2009美孚在石油、天然气等能源领域的胜利者姿态显而易见，数据可以很明显地说明这一点。根据BP公布的2009年业绩数据，BP日均产能为399.8万桶石油当量，高出美孚的日均393.2万桶，但BP的年终基本纯收入仅为146亿美元，比美孚的192亿美元少了近50亿美元。

　　当然，BP和壳牌绝不会甘于落后，两家公司都在酝酿更激进的策略，奋起直追，以求超越美孚。2009年两公司分别采取了多项措施将金融危机的影响降到最低。

　　降低成本是身陷金融危机泥潭中各大公司的首选，壳牌和BP也不例外。去年壳牌推出的“2009过渡计划”使公司裁员5000人，节约成本20亿美元。今、明两年壳牌将再解雇2000名员工，为公司带来10亿美元的成本节约。BP员工日子也不好过，在过去两年内，BP共解雇2.2万名员工，新聘1.4万名雇员，员工人数净减8000，从这一数字就可以看出现在BP的变动有多大。此外，去年BP共减少了40亿美元支出，其中60%是通过开展新战略、暂停资本流通、降低燃料成本实现的。今年BP还有望进一步缩减成本。

　　尽管BP和壳牌都在大量裁员并努力降低成本，但二者都更希望今年能在业务上全面恢复强势增长，如在上游石油领域、天然气生产、资金流通方面。壳牌总裁傅赛表示，公司2011年起将开始增加产量，到2012年，日均石油当量生产能力将增加350万桶，增产主要来自公司在卡塔尔、北美、亚太地区的新项目。此外，公司还制定了更长期的规划，到2020年，公司要实现年产量上涨2%－3%的目标。这比BP制定的年产量上涨1%－2%的目标更具野心。同时，在资金流通方面，壳牌首席财务官西蒙·亨利表示，若2012年油价为每桶60美元，公司流动资金将增加50%；若油价为每桶80美元，流动资金将增加至少80%。“届时，世界对下游石油产品和天然气的需求将更加正常化。”亨利还表示，壳牌去年相对较差的财政表现很大程度上是因为公司在石油精炼和天然气业务领域投入过多。

　　虽然存在竞争，但三大能源巨头都认为，尽管短期内的商业环境很具挑战性，特别是对整体的能源需求、石油精炼利润、天然气价格而言，但中长期石油和天然气的前景还是相当可观的。BP总裁唐熙华表示，到2030年，世界能源消费总量与今天相比将增加45%，化石能源仍将占据主导地位。因此，三大巨头无一例外地提高了对开采新油气资源的投资。今年美孚的投资总额计划将达280亿美元，2011－2014年间，年投资总量将维持在250亿－300亿美元的水平。壳牌和BP也有类似的计划。西蒙·亨利表示，壳牌今后5年每年的投资总额都将在250亿－300亿美元之间，具体数量将视公司的具体投资计划和当年的宏观环境而定。BP去年的投资总量从2008年的216亿美元降至200亿美元，今年可能将维持在这一水平。同时，三大巨头将北美的非传统天然气视为争夺的焦点，并都已在该地区开展了部分项目。