集团公司矿区服务系统改革动员视频会议4月20日在集团公司总部机关召开。会议提出，以科学发展观为统领，全面启动矿区服务系统改革，加快建立具有中国石油特色的矿区服务新型管理体制和运行机制，提高矿区服务保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平，为建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团、推进和谐企业建设提供有力的支撑和保障。
集团公司党组成员、副总经理周吉平出席会议并讲话，集团公司总经理助理徐文荣对全面启动矿区服务系统改革作了工作部署。
去年5月29日，集团公司首次召开基地服务系统改革工作研讨会，会议下发了《深化基地服务系统改革指导意见》征求意见稿，决定在辽河油田、华北油田、青海油田、兰州石化、锦西石化5个矿区开展改革试点。经过7个月的运行，试点工作取得初步成效，达到预期目标，为全面推开总结了经验，探索了路子。
周吉平在讲话中指出，在今年年初集团公司工作会议上，党组提出当前和今后一个时期，要牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，积极承担“三大责任”，努力构建和谐企业。实现科学发展需要一定的物质基础，构建和谐必须有相应的条件和保障。因此，推进矿区服务系统改革是实现科学发展、和谐发展的一个着力点和有效载体，是构建和谐矿区的重要举措，是集团公司的一项重点工作。
这次矿区服务系统改革就是要坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围和工作要求统一的原则，实现生产经营业务与矿区服务业务分开运行、分开核算、分开考核。“三统一”和“三分开”是建立具有中国石油特色的矿区服务新型管理体制和运行机制的核心内容，是我们推进这次改革必须牢牢把握的重点，各项工作都要紧紧围绕实现“三统一”和“三分开”来展开。
据了解，按照工作安排，今年集团公司实施改革的重点矿区有36个，加上已经试点的5个矿区，参与改革的重点矿区达到41个，涉及从业人员19.5万人，占集团公司矿区服务系统从业人员总数的99%以上。改革整体工作分制订方案、组织实施、完善整改三个阶段。在此期间，集团公司还要做好两方面工作：一是积极探索矿区服务业务的跨企业整合，在条件成熟的地区开展试点，探索跨企业整合的途径和难点问题的解决办法。二是继续深化5个试点矿区的改革工作，继续发挥示范和带头作用。
会上，辽河油田、兰州石化和华北油田3个矿区作了改革试点经验介绍。集团公司、股份公司机关各部门负责同志，各专业公司主要领导、在京单位领导和部门负责同志70多人在主会场参加会议。集团公司、股份公司96个有矿区服务业务的企事业单位主要领导和相关班子成员，以及计划、财务、人事、企管、改革、政策研究、矿区服务等部门的负责同志在78个分会场参加会议。
