在新中国成立后发现的第一个大油田——克拉玛依油田，半个世纪以来涌现出一个又一个奇迹。如今，与新疆石油管理局分开已7年的新疆油田公司，通过创建数字油田、绿色油田、人文油田，实施“科学打造世纪油田”发展战略，又使“老”新疆油田焕发出勃勃生机。

　　创建数字油田，架起油田数据“高速路”

　　新疆油田是开发已半个世纪的老油田，大量的勘探开发数据是油田几代建设者心血和智慧的结晶。如果都以纸张为载体，保存起来难度大，被损毁的危险性高。

　　一名油田公司高级管理人员说：“选择信息化是由我们的工作性质决定的。油气勘探开发投资巨大，所获得的成果就是一大堆资料和数据，其时间跨度、空间跨度非常大，结构关系非常复杂。人工管理信息的方式，已严重制约了油气勘探生产信息的快速传递和应用。”

　　新疆油田公司把信息化看作公司的主营业务之一，构建起信息化管理体系。这个体系由决策层、管理层、执行层和支撑层构成。油田公司信息化领导小组作为决策层，技术发展处作为管理层，技术信息档案馆作为执行层，天择公司和二级单位信息(计算)所作为支撑层。同时，确立“急用先建，边建边用，建用结合，以用促建”的工作思路。

　　2002年，油田公司制定出信息化建设“三步走”战略，第一步是实现档案资料桌面化，第二步是业务资料桌面化，第三步是新疆油田桌面化。同时，确定了信息化“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的工作原则。”

　　与实际需要紧密结合，公司经过不断探索和实践，成功搭建起新疆油田数字油田信息平台。它包括4个基础平台和4个辅助系统，即油田数据管理平台、油田空间数字平台、业务流程管理平台、网络协同工作平台、信息安全管理系统、数据共享与交换系统、信息集成应用系统、油田信息门户系统。

　　与此同时，公司建立起覆盖油田生产、科研、管理、决策等各个领域较为完备的标准体系，为数据的采集、加工、存储和应用奠定基础。

　　随后，涉及油田生产的物探、钻井、录井、测井、试油、储量、圈闭、分析化验、地面工程、油气开发等22个信息系统和涉及管理的公文流转、物资、设备、档案、成本核算、油田市场、人力资源、生产运行等10个信息系统相继投入开发和使用。

　　为保障信息安全，公司建立了统一的数据管理与存储、统一的身份认证、统一的防病毒体系，并形成了异地备份制度。

　　2004年6月15日，探井日报实现井场数据实时发布，此后，即使探井在一千公里以外，它的数据传输到总部用时最多也只需9秒，这为决策者把握时机、规避风险提供了可靠依据。

　　组织人事管理信息系统投入使用后，大幅提高了工作效率。公司人事处高级工程师高新林说：“过去工资改革，每个单位都要组织人员实施计算上报审批，15000人的工资改革一般需200人加班工作15天才能完成。现在全部由人事处通过管理系统计算，再直接把结果下达基层单位。15000人的工资改革只需2个人工作8小时就能完成。”

　　通过物资管理信息系统，公司实现了物资计划管理、采购管理、合同管理、价格管理、仓储管理、结算管理信息化，同时，也实现所属单位物资消耗统计功能信息化。公司物质采购中心的韩建新说，这套系统把人员从繁琐的数据传递、统计、单据处理等事务性工作中解脱出来，使他们的主要精力放在及时了解生产需求信息、市场调研、质量跟踪、优质服务等方面。

　　2003年，“油田空间数字平台”的试点工作在采油二厂展开。“采油二厂地面工程信息管理系统”应用于流程管网大修20多次，减少停产损失1000多吨，应用于重点站库改造工程项目8次，减少停产损失15000多吨。2003年5月，利用这一系统对81号原油处理站外围集油线并线改造工程进行了6次模拟优化，确定了运行效率最高、施工费用最小的管线铺设方案。在施工过程中，借助地面工程信息管理系统，避免了管理找线开挖。与过去同类工程相比，节约土方费用30万元。通过模拟优化，对连头施工程序进行了调整，采用先进的施工工艺，实现了不停产连头作业，减少产量损失达10000吨以上。

　　信息化在带来时间效益和管理效益的同时，也带来了巨大的经济效益。一名油田公司高层管理人员说：“我们已经顺利实现了档案资料的桌面化和业务工作的桌面化，当前的主要目标是建成数字新疆油田，完全通过应用计算机来研究和管理油田——油田生产和数据采集实现自动化；勘探开发研究通过应用数字井简、数字油藏、数字盆地、地理信息系统等模拟仿真和虚拟现实技术，实现智能化；经营管理通过信息系统实现科学化。当前重点要做好以下几方面的工作：一是要抓好地理信息系统建设，加快地面工程数据的采集和建库工作；二是要加快生产指挥系统建设进度，以与地理信息系统紧密结合；三是加强自动化系统的技术管理，统一制定自动化系统的标准规范和发展规划；四是要抓好应用类项目的实施和管理，严格按照计划完成，确保应用效果。”

　　创建绿色油田，营造和谐新家园

　　为实现油气勘探开发与环境的协调发展，新疆油田公司把环境保护纳入了油气田勘探开发及油气集输等业务工作全过程。加大宣传力度，全员树立资源意识、节约意识、环境保护意识和全员参与意识等“四个意识”，推行清洁生产新工艺，减少新污染源产生。同时，加大防沙治沙力度，使油田生态环境明显改善。

　　一、生产不忘环保，实现环保工作“三落实”

　　新疆油田公司介绍，油田环境保护涉及石油和天然气勘探开发和集输全程，这项工作做不好，不仅直接影响人们赖以生存的自然环境，也影响到油田的长远发展。新疆油田公司总经理每年与各二级单位的行政一把手签订年度业绩合同书时，都设定环境保护指标，将环境保护指标与业绩考核挂钩，使各单位领导在思想上高度重视环境保护，采取有力措施确保环境保护指标的实现。此外，公司还制定下发了《新疆油田公司环境保护管理办法》，要求各单位将环境保护工作纳入日常管理，将环境保护工作与生产经营工作通盘考虑，共同部署实施。

　　在机构设置和人员安排上，新疆油田公司做到了机构落实、人员落实。公司机关设有质量安全环保处，有一名领导分管环保工作；各二级单位设安全环保科，设专兼职人员负责环保工作；基层作业区站、库设有兼职环保人员；公司及二级单位都成立了HSE环保稽查队，形成了自上而下的环境保护管理网络。目前，油田公司有专兼职环保人员106名。近几年来，公司组织各单位环保专兼职管理人员参加了中石油股份公司、勘探与生产分公司组织的环境管理知识培训班，比较系统地学习了有关环保法律法规、标准制度、污染治理技术、环保统计基础知识及ISO14000环境管理体系、HSE管理体系标准，提高了各单位环境管理水平。

　　公司每年都拿出一部分资金用于环境保护基础建设和科研项目专题研究。其中“新疆油田稠油热采硫化氢的动态分布与防治研究”获得国家安全生产监督管理总局第二届安全生产科技成果三等奖；“长输管线泄漏在线监测系统”试用效果良好。

　　二、严格执行环保制度，从源头防治污染

　　新疆油田公司要求下属各单位严格执行国务院《建设项目环境保护管理办法》和《建设项目环境保护管理条例》，严格执行油田勘探开发中新、改、扩建项目的环境影响评价制度和“三同时”制度。

　　在勘探开发初期，针对生态系统与环境条件脆弱的特点，新疆油田公司请有资质的环境影响评价单位做出建设项目环境影响评价报告书。另外，公司加强对已建成项目的竣工环境保护验收工作，大量开展建设项目环境影响评价调查，累计组织环境影响评价单位编写环境影响评价报告书13本、环境影响评价报告表12本。石西油田、陆梁油田、沙南油田、石南油田等25个项目通过了国家环境保护总局、自治区环保局和克拉玛依市环保局及相关地州市环保部门的环境保护竣工验收。

　　在油田建设中，新疆油田公司执行环境保护设施同主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，使建设项目中的环境保护措施得到落实，使新、改、扩建设项目环境影响评价和“三同时”制度执行率达100%，实现新建油气田开发过程中对生态环境的保护和污染源头控制，形成了产能项目建设与生态环境保护和谐发展。

　　三、开展环境治理项目建设，实现经济、社会效益双丰收

　　“十五”期间，新疆油田公司通过开展一系列的油田环境基础设施建设和专项整治，油田周围环境明显改善。五年来，公司未发生一起重特大环境污染事故，工业废气达标率达到100%，工业固体废弃物储存率达到100%。

　　新疆油田公司在油田设施建设和环境治理方面狠下功夫，先后新建和改造了重油公司六九区稠油污水处理站、采油一厂稀油污水处理站、采油二厂81＃污水处理站等9座工业污水处理装置，使稠油污水日处理能力达到5.5万吨，稀油污水日处理能力达到6万吨，使污水外排达标率有了大幅度的提高，为公司污水全面达标排放打下了基础。此外，公司采取措施，使油田工业废气达标率为100%。

　　为了从根本上治理落地原油，公司从源头抓起，发动职工对井口盘根密封进行小改小革，先后研制了金属盘根、注塑盘根、防磨损盘根，这些设备在1020口井上的使用效果明显。另外，为有效防止稠油落地污染，公司在老井上制作安装金属标准排污池1250个。目前，该项治理措施已在百重七稠油新开发区作为生产设施进行安装，使落地原油面积大幅度减少。此外，有针对性的对每一口管外漏井进行分析，制定治理措施进行彻底治理，封固管外漏近百口油水井。

　　为了减少放空燃烧对大气造成污染，公司从2001年起陆续增建压缩机组，如增建莫北油田天然气增压站2台、五3东区天然气增压站3台和采油二厂81＃天然气增压机组，对夏子街天然气增压站进行技术改造，每天可减少天然气放空量近60万立方米，实现节能降耗、降本增效的目标。

　　四、加强生态保护和建设，荒凉沙漠变绿洲

　　新疆气候干旱少雨，植被一旦被毁坏则难以恢复。新疆油田公司一方面千方百计压缩占地面积，减少对植被的破坏；另一方面加大防沙治沙资金投入，加大对各施工环节的环境保护力度，较好地保护了作业区域的地表植被，有效遏制了活化沙丘和半流动沙丘的产生。

　　物探是油气田建设的前期阶段，为了把生态植被破坏降到最低程度，公司在施工作业中改变了以往的传统做法，在物探行业推行了国际先进的HSE管理体系，在注重人的身心健康和安全的同时，把生态环境保护摆在重要位置，宁愿多损耗汽车轮胎，也不愿随意辗压地表植被。行驶线路全都预先制定，所有作业过程中产生的固体废弃物要全部回收，不准遗留在作业场所。对生活基地的选择，改变了以往选择植被茂密区域的做法，选择植被稀疏或没有植被的地方设置。同时，严格规定占地面积和生活垃圾处置区，尽最大可能减少对生态环境的干扰和地表植被的破坏。目前，对生态植被保护的条款已写进了与物探单位签订的施工合同中。

　　钻井是油气田建设的中期阶段。在实施钻井作业时，公司依靠技术进步采用了新型无毒无害易生物降解的环保型泥浆体系，解决了长期以来钻井泥浆带来的环境污染问题，从而达到从源头控制污染源及清洁生产的目的。在钻井过程中及时将废弃钻井液就地抛洒，这样不仅不影响地表植被生长，还能起到固沙治沙的作用。另外，应用MTC技术，利用废弃的具有降滤性和悬浮性的钻井液，通过加入高炉水淬矿渣(BFS)、激活剂等将钻井液转化成为性能和油井水泥相似的泥浆“固化物”，减少了废弃泥浆的排放量，产生很好的经济、环境与社会效益。目前，这项技术已现场应用于30多口井。

　　好环境既是油田环境保护的要求，更是确保职工身心健康的需求。公司的彩南、石西、陆梁油田作业区都处在准噶尔通古特沙漠腹地，职工长年生活、工作在沙漠之中。为了改善生存环境，职工们积极响应公司的号召，在作业区公寓周围植树种草。在克拉玛依市园林局的专家指导和帮助下，对生活基地和周围的沙丘进行了绿化。据不完全统计，各基地目前已累计植树13.35万株，利用草方格固沙技术治沙固沙1736万平方米，绿化面积30.7万平方米。通过几年的建设，几个沙漠作业区已成为真正的“沙漠绿洲”。成立仅两年的陆梁油田作业区生活基地，职工们已经种植各种树木2.1万余棵，总绿化面积达14万平方米，人均拥有草坪360平方米。

　　新疆油田公司说，今后一是要加大对油、气集输管线的巡查和科技投入，积极配合公安部门加大对偷盗原油的打击力度，最大限度减少油气泄漏造成的污染。对产生的油气泄漏，要制定应急预案，把污染和损失降到最低。二是针对生产工艺状况，加大对老油田设备的维修改造。三是要加大对钻井和修井作业的防井喷控制力度。

　　“十一五”期间，新疆油田公司制定了环保总体目标：杜绝重、特大环境污染和生态环境破坏事故；以清洁生产为主线，大力发展循环经济，充分提高资源和能源的利用效率，最大程度地减少废物排放，保护生态环境，保证新疆油田公司高效发展。

　　创建人文油田，实现企业与人同发展

　　“人才为企业发展创造动力，企业为人才成长搭建舞台”是新疆油田公司的人才理念。“给员工创造一个好环境，让员工拥有一个好身体，使员工拥有一份好心情”这是新疆油田分公司党委强化“三好”活动的主要内容，也是坚持以人为本，关爱员工，凝聚人心，促进人与企业共同发展的重要举措。

　　一、给员工创造一个好环境

　　新疆油田公司把给员工创造一个好的工作生活环境列入重要议事日程。在基层站队建设和改造时，加大污染治理和功能配套建设的力度，把劳动保护措施落实到生产管理的各个环节，不断改善一线员工的工作条件，降低工作强度。

　　公司实施了“硬化、绿化、美化”工程，改善各沙漠作业区工作环境。有计划地硬化作业区的沙石路面，在作业区公寓周围植树种草。妥善处理生活垃圾，保护周围的沙漠植被。员工也响应号召，因地制宜，主动美化工作环境，在站区营造家的氛围。

　　在采油一厂当了十几年采油工的曹钢感慨地说：“我们的站区越来越像个家了。我们虽在沙漠里工作，但因为环境好了，我们的心情也好，干劲更大了。”

　　长期以来，由于工作性质特殊，在克拉玛依油田老区工作的一线员工都是自己带饭上井，在恶劣的沙漠环境里，员工夏天吃馊饭、冬天吃冷饭的现象常有。

　　公司党委和各二级党委想方设法筹集资金，努力改善一线员工的生活条件。在劳动力集中、工作时间长的现场工作站点修建了小食堂、小厨房、职工公寓、采油中心站，逐步为采油厂(站)配齐了微波炉。为彻底使采油工喝上达标的水，公司还在采油一厂、二厂、百口泉采油厂配备了纯净水处理设备。目前，除采油一厂车排子作业区新公寓正在建设外，其他沙漠作业区公寓全部达到星级标准。公寓内全都配有设施先进的浴室，员工24小时都能洗上热水澡。

　　最近两年，公司先后为中心站队配备微波炉630多台，冷藏柜570多台，保温饭盒3300多个，空调200多台，饮水机700余台，克拉玛依戈壁荒漠上的250余个采油站(点)的采油工告别了吃冷饭、喝凉水的状态，喝上了纯净水，吃上了热饭菜。

　　二、让员工拥有一个好身体

　　新疆油田公司党委本着“关心职工健康，从职工健康时开始”的出发点，发出“锻炼好身体，唱响三部曲”的号召，遵循“领导带头、基层互动、协会搭桥、全员参与”的工作思路，分层次、有重点地实施健身工程，一级带动一级，掀起了全民健身热潮。

　　每周六下午，是公司领导与机关处室或基层各单位领导进行体育比赛的固定时间。公司党委一名领导介绍说：“这一活动我们已坚持两年了。最初，我们是利用到基层调研之机，与基层单位代表队进行体育比赛。后来，为带动更多的员工参与体育活动，分公司领导坚持每周六与一个基层单位代表队进行一场篮球比赛。最初上场打篮球的时候，一场球赛刚打了一节，许多人就气喘吁吁，几个月后，这种现象就没有了。开始是大家轮换上场，现在大家都争着要上场。”

　　据了解，从2002年始，公司开始把文化体育场所列入新区配套建设项目，逐步在市区内完善了篮球场、足球场、健身房等文化体育场所，并配备专人管理，定期维护。

　　三、使员工拥有一份好心情

　　新疆油田公司注重创造团结和谐关爱的气氛，让员工有一个好心情。公司不断深化送温暖活动，变“遇事关怀”为“事事关怀”，制定了“四个必访”制度，实实在在地帮助员工解决实际困难。

　　公司建立了自上而下的三级帮扶网络，明确了帮扶特困职工“第一责任人”的职责。公司领导与特困家庭实行“1＋1”帮扶。实施“知人心、暖人心、聚人心”工程，建立了“困难互助基金”，各级领导每年重大节日慰问走访特困户、困难户、走访看望伤病员、离退休职工、残疾职工及家属近万人次。实施“捐资助学”工程，帮助困难职工子女顺利完成学业。对艰苦岗位、边远站区职工的节假日慰问，多年从未中断。

　　同时，公司注重提高员工的技能水平，促进员工的全面发展。近年来，公司与疆内培训机构、培训院校合作，层层组织岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，努力培养岗位技术能手，并坚持“民汉同步，区别对待，突出重点，择优培训”的原则，积极为少数民族优秀人才创造学习条件。

　　为使员工做到“一人多技，一专多能”，公司下发了《新疆油田分公司技师、高级技师管理办法》，组织修订了采油工、集输工和注气司炉工3个工种的国家职业技能鉴定试题库。各基层单位通过各种形式，先后开办了计算机操作、采油工艺、汽车驾驶等30多个工种的上岗、转岗培训。